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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、项目经理部的组成 .................................1二、施工方案 .........................................7三、施工进度计划及措施 ..............................52四、质量、安全保证措施 ..............................55五、施工部署及总平面布置 ............................66六、使用新技术、新工艺的可行性 ......................72七、主要材料、构配件计划 ............................76八、主要机械设备供应计划 ............................79九、劳动力安排 ......................................82十、文明工地措施 ....................................84十一、附录 ..........................................91
东阳市江南名邸招标书 18P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一节 工程总进度计划表及保证措施 71.1 工程概况 71.2 施工总进度计划编制方案 101.3 总进度工期计划的控制措施 11第二节 施工组织措施 122.1 成立项目经理部 122.2 施工管理机构及管理网络图 132.3 施工管理机构保证体系 132.3 施工管理机构保证体系 14第三节 主要技术方案和施工方法 153.1 总体施工方案和技术措施 153.1.1 施工总平面布置方案 153.1.1.1 临时设施的布局 153.1.1.2 临时用电、用水布置 163.1.1.3 施工场地的布局 163.1.1.4 现场排水系统布置 163.1.1.5 施工便道和施工交通配合措施 171)第一次道路翻交: 172)第二次道路翻交: 173)第三次道路翻交: 184)与交通管理部门配合: 18
北京中铁建设工程项目部责任制度 102P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、编制依据…………………………………………………二、工程概况…………………………………………………三、施工组织管理机构……………………………………… (一)、项目经理部组建图 …………………………… (二)、施工组织管理机构的运作 ……………………四、施工准备…………………………………………………五、施工方案及施工方法…………………………………… (一)、 主要工程项目的施工方法…………………… (二)、主要工程项目的工艺流程图 …………………六、施工总平面布置………………………………………… (一)、总平面布置的原则 …………………………… (二)、施工总平面布置图 ……………………………
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/5
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2009/11/18
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内容摘要:组织强有力的项目经理班子,健全各项施工质量管理体系,落实岗位职责,严格按ISO9001标准和公司质量手册、程序文件要求制定技术、质量、安全生产、文明施工等各项保证措施。
某工程项目质量计划编制 74P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/14
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文档标签:项目代建投标文件,杭州勾庄粮食仓储公司
内容摘要:我方已全面阅读和研究了杭州勾庄粮食仓储有限公司项目代建招标文件和招标补充文件,并澄清疑问,已充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。同意接受招标文件的全部内容和条件,并按此确定本工程代建投标的要约内容,以本投标书向你方发包的杭州勾庄粮食仓储有限公司项目代建项目代建全部内容进行投标。本项目代建费合计报价人民币190万元(大写壹佰玖拾万元整)。项目经理为俞关和,(身份证号码330106194411094012)、服务人数为10人,建设服务周期(不包括质量保证期)为代建合同签订后:一、二号地块工程在16个月内所有项目通过竣工验收,三、四号地块工程在10个月内所有项目通过竣工验收,非代建单位原因造成的工期延长必须由委托人签字确认,施工质量控制目标为确保一次性验收合格。
发布时间:2007/11/28
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内容摘要:一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函………………………………………………………4、投标函附录…………………………………………………5、投标保证金复印件…………………………………………6、投标报价说明……………………………………………7、投标报价汇总表……………………………………………8、主要材料报价表……………………………………………9、设备报价表…………………………………………………10、投标预算书…………………………………………………11、企业营业执照、企业资质证书、建设工程费用标准证书、安全生产许可证、项目经理资质证书、技术负责人职称证书等
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:、建筑施工企业的法人代表对本企业的安全生产负责,分公司经理是本工程文明施工安全生产全面管理责任人,对本项目的劳动保护、安全生产、文明施工负责,每月召开一次安全生产、文明施工会议、对存在的问题及时采取措施组织落实。
发布时间:2006/12/2
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内容摘要:第一章 项目概况 1第一节 项目概况 1第二节 工程特点和难点 7第三节 项目总体进度计划 8第二章 项目管理模式 9第一节 工程管理模式 9第二节 项目组织机构及部门主要职责 13第三节 项目经理部人员设置及主要岗位职责 19第三章 项目管理目标 42第一节 项目目标 42第二节 保证措施 42第四章 项目工作程序 46
发布时间:2015/10/27
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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工程部经理简明手册全 124P
发布时间:2014/8/7
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工程部经理简明手册全 124P
发布时间:2014/8/5
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中建七局项目施工管理手册精炼版(新版) 268P
发布时间:2014/7/20
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内容摘要:一、项目经理部的组成 .................................1二、施工方案 ..................
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内容摘要:单位申请参加 工程的施工投标,遵守招标投标程序及有关规定。我方①拟派 担任本工程的项目经理,并保证按要求到位,具体情况如下表;②拟派的项目班
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发布时间:2015/11/27
文档标签:厂房工程,粤能科技工业城开发有限公司,施工组织总设计
内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各
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内容摘要:本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求,以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针,自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求,
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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内容摘要:该工程开标时投标人的法定代表人或总经理到场亲笔签名并按本人指纹印确认工程招标重要事项,投标人未按规定实施的,其投标无效,投标书作废标处理。
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内容摘要:由公司指定姚友元为本工程项目经理,并出具《施工通知单》,《施工通知单》应说明质量目标为合格工程
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内容摘要:阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因
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发布时间:2009/11/18
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内容摘要:组织强有力的项目经理班子,健全各项施工质量管理体系,落实岗位职责,严格按ISO9001标准和公司质量手册、程序文件要求制定技术、质量、安全生
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内容摘要:公司所属的工程项目均应编制质量计划,其编制工作由项目经理或项目技术负责人选派能胜任的人员在进入施工现场半个月内完成。
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发布时间:2015/11/14
文档标签:项目代建投标文件,杭州勾庄粮食仓储公司
内容摘要:我方已全面阅读和研究了杭州勾庄粮食仓储有限公司项目代建招标文件和招标补充文件,并澄清疑问,已充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。同意接
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发布时间:2007/11/28
文档标签:施工招标投标文件,甘肃省康乐县建筑工程公司,憩园大厦工程
内容摘要:一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函…………………
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:、建筑施工企业的法人代表对本企业的安全生产负责,分公司经理是本工程文明施工安全生产全面管理责任人,对本项目的劳动保护、安全生产、文明施工负责
[详细]
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1
发布时间:2006/12/2
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内容摘要:第一章 项目概况 1第一节 项目概况 1第二节 工程特点和难点 7第三节 项目总体进度计划 8第二章 项目管理模式 9第一节 工程管理模式
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内容摘要:1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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