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发布时间:2013/8/30
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内容摘要:物业管理的日常服务与联系是物业管理服务最基本的一项日常工作。物业管理的宗旨是为业户提供服务,物业公司通过有效的服务来保证业户的需求,树立企业的形象,同时通过服务获得一定的经济效益。
万科万达集团商业模式专项研究 47P
发布时间:2013/8/28
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合生创展迎国庆置业大行动 1P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/25
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发布时间:2013/8/25
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发布时间:2013/8/25
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发布时间:2013/8/25
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发布时间:2013/8/25
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发布时间:2013/8/25
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泰州万达商业广场整合推广策略汇报 160P
发布时间:2013/8/24
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文档标签:泰州万达商业广场整合推广策略汇报
内容摘要:城市现状:工业发达、交通便捷,位处南京都市圈和苏锡常的交界处,目前是被边缘化的三线城市,1.5小时上海都会圈并不能立竿见影地改变其城市生活……
发布时间:2013/8/24
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文档标签:上海五角场万达广场招商成果评价报告
内容摘要:由社区型购物中心升级为区域型购物中心,最终发展成为引领现代时尚潮流和流行消费的都市型商业广场。以极具规模的综合体或巨无霸优势扛起体验商业的大旗,强化零售娱乐化和娱乐零售化。
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/21
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沈阳万达世界广场策略思考 106P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:严格说来,美国是现代大型购物中心的诞生地,其发展可以追溯到20世纪20年代初期由西尔斯罗巴克(Sears, Robuck & Co)公司所规划建造的许多独立的商店街,它们远离市中心,处于城市边缘地带,具有初步的整体规划,同时附设了免费的停车场,这也是现代购物中心的雏型。而被视为大型购物中心鼻祖的,是土地建筑商人尼克斯于20年代中期在美国密苏里州堪萨斯市所规划兴建的Country Club Plaza, 其目的在于提供住宅区内居民一个可以享受消费服务的场所,具有统一管理的商店承租户、特定而远离道路的停车空间,以及全面统一的管理策略,而这些特色,都成为日后大型购物中心所遵循的基本规范。
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:万达落地满洲里,代表着万达一次新的开拓之旅行。因此,我们深知这是一次实践性要求极高的作业命题,可当我们思考做什么,怎么做之时,我们始终保持以最务实的方法,力求真实反映这一新的万达商业宏图发展计划。
北京CBD万达广场调研报告 22P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/30
文档标签:写字楼物,业管理方案,上海万达商业广场管理有限公司,万达
内容摘要:物业管理的日常服务与联系是物业管理服务最基本的一项日常工作。物业管理的宗旨是为业户提供服务,物业公司通过有效的服务来保证业户的需求,树立企业
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发布时间:2013/8/28
文档标签:万科万达集团商业模式专项研究
内容摘要:1995-1998:在住宅开发的同时,历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索,希望拓展长线、稳定收益的业务领域
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内容摘要:9月3日至10月7日,合生创展举办为期一个月的“十盘十惠”迎国庆置业大行动,由旗下的十大名盘联手出击,同时推出购房十大优惠措施,最高优惠将可
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内容摘要:根据远期流量预测,针对大石路/规划二号路(茶亭北路)交叉口及大石路(大坪正街)/石油路交叉口进行了仿真模拟,交叉口的服务水平为E,远期周边的
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内容摘要:根据远期流量预测,针对大石路/规划二号路(茶亭北路)交叉口及大石路(大坪正街)/石油路交叉口进行了仿真模拟,交叉口的服务水平为E,远期周边的
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内容摘要:根据远期流量预测,针对大石路/规划二号路(茶亭北路)交叉口及大石路(大坪正街)/石油路交叉口进行了仿真模拟,交叉口的服务水平为E,远期周边的
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内容摘要:根据远期流量预测,针对大石路/规划二号路(茶亭北路)交叉口及大石路(大坪正街)/石油路交叉口进行了仿真模拟,交叉口的服务水平为E,远期周边的
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内容摘要:根据远期流量预测,针对大石路/规划二号路(茶亭北路)交叉口及大石路(大坪正街)/石油路交叉口进行了仿真模拟,交叉口的服务水平为E,远期周边的
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内容摘要:建筑采用欧陆风格建筑,在规划中以环境生态为先导,充分利用了坡地的地形地势,形成了由北而南层层退台、逐渐增高的三级阶梯式平面布局,欧陆风格园林
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发布时间:2013/8/24
文档标签:泰州万达商业广场整合推广策略汇报
内容摘要:城市现状:工业发达、交通便捷,位处南京都市圈和苏锡常的交界处,目前是被边缘化的三线城市,1.5小时上海都会圈并不能立竿见影地改变其城市生活…
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发布时间:2013/8/24
文档标签:上海五角场万达广场招商成果评价报告
内容摘要:由社区型购物中心升级为区域型购物中心,最终发展成为引领现代时尚潮流和流行消费的都市型商业广场。以极具规模的综合体或巨无霸优势扛起体验商业的大
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内容摘要:把令人艳羡的享乐,再放大5倍以下的任何一处,都能聚焦目光。而万科·金色海蓉,集中拥有这一切:﹡科华路:24小时不打烊的时尚与美食﹡川大:望江
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内容摘要:项目通过综合评价来看目前本案地块位置较偏。从项目周边整体来看,整个片区处于待开发状态、临近厂房,周边形象欠佳,无可借势的资源条件。同时本案不
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发布时间:2013/8/21
文档标签:万科2010年7月万达集团商业模式专项研究
内容摘要:1995-1998:在住宅开发的同时,历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索,希望拓展长线、稳定收益的业务领域
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发布时间:2013/8/21
文档标签:沈阳万达世界广场策略思考
内容摘要:这个前提一旦实现,项目将不再是商业利益的成功,也不仅是城市价值的发现,更是对城市人群的人性关怀、对后居住时代人文价值生活的尊重。
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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发布时间:2013/8/20
文档标签:2012年6月满洲里万达广场整合营销推广策略案
内容摘要:万达落地满洲里,代表着万达一次新的开拓之旅行。因此,我们深知这是一次实践性要求极高的作业命题,可当我们思考做什么,怎么做之时,我们始终保持以
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内容摘要:区位:朝阳区国贸中心正东500米东长安街北侧占地面积:10公顷。建筑面积:50万㎡。其中,商业广场面积:22万㎡。开业时间:2006年12月
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内容摘要:体验是一种创造难忘经历的活动,是企业以服务为舞台、商业为道具,围绕消费者创造出值得回忆的活动。当经济发达到一定程度之后,人类的消费重点将从产
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