内容摘要：总体看,白沟商业収展十分火爆,商业供应密集,最突出癿特点是商贸业较収达,“家家做箱包,人人搞推销”,以箱包为首癿商贸业加快和拉高了白沟商业癿整体发展水准。

内容摘要：项目以室内游乐场,配套商业(以及渔人码头部分商业)为聚客部分,为酒店提供常年稳定客流。项目的三大部分互为促进,带动项目持续健康经营。室内游乐场部分以海洋文化从发端到人类科技高速发达的2100年为游乐主线。设置自然海洋风光休闲区、海洋创意科技娱乐区、海洋竞技娱乐区、儿童娱乐及教育区以及地中海集中商业区等几个部分。塔楼部分(双子塔)为双子星酒店,即一座国际五星级连锁酒店(如尊雅、皇冠/洲际、凯宾斯基等),另一座为国内品牌连锁五星级酒店(海洋国际大酒店)。为旅客提供多层次、不同体验的尊贵商旅服务,使游客能在本项目享受24小时全方位定制式旅行服务。

内容摘要：莞太大道从国道到市内通道,已经过了辉煌时期,目前大部分物业落后、可发展用地不多。政府前几年要打造莞太大道为金融大道,甚为牵强;随着东莞大道的兴起,莞太大道金融机构总部逐步搬迁到鸿福一带。莞太大道以人才市场较多,因旧汽车总站的搬迁和八达路交易市场的影响,莞太大道从第一立交桥到建设路口的发展收缩,整体商业氛围大大下降。

内容摘要：2010 年10 月20 日,万达广场年度招商大会在北京举行。一场集结全国范围的多个万达广场和数千家商业品牌同时亮相。会上,万达集团首次集中发布了2011 年计划开业的17 个万达广场的招商信息,范围涉及华北、东北、华东、华南、西北等多个区域。

内容摘要：工期延误:如实际完成时间超过计划节点30天,则表示工期延误4)考核的主要工程节点:四证、开工、正负零、主体封顶(含裙房封顶、塔楼封顶)、开业。

内容摘要：准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。

内容摘要：、以户外定点广告、直邮、样板区、围墙开放为主要信息传播媒介,辅以户外看板等媒体宣传造势;2、采用顺位销售方式,10.1开始9、10#楼的蓄客,蓄客期截至客户数量达50人左右之时。蓄客阶段,以交诚意金(1000元)的方式接受登记,每套房源三个顺位,每个业主最多可选择两套房源。在正式销售开始前,按顺位确认客户确定是否认购。 3、截至10月1日,针对一期的任何促销优惠措施均停止。 4、商业继续登记。

内容摘要：、以户外定点广告、直邮、样板区、围墙开放为主要信息传播媒介,辅以户外看板等媒体宣传造势;2、采用顺位销售方式,10.1开始9、10#楼的蓄客,蓄客期截至客户数量达50人左右之时。蓄客阶段,以交诚意金(1000元)的方式接受登记,每套房源三个顺位,每个业主最多可选择两套房源。在正式销售开始前,按顺位确认客户确定是否认购。 3、截至10月1日,针对一期的任何促销优惠措施均停止。 4、商业继续登记。

内容摘要：一成广告旨在打造一支专业、责任、快乐、开放、有效的广告作业团队,自从成立以来,始终保持着良好的发展势头。8 年多时间,一成广告分布海勃湾区、乌达区、海南区及蒙西、棋盘井的各个商业网点、机关、企事业单位和有统一物业管理的住宅小区,本报以良好的广告信誉、优质的服务、强有力的广告效果,赢得了社会各界的赞誉,在本地的市场占有率为80%左右。

内容摘要：1、商圈概况目前市区商业最繁华地区传统的商圈。武林商圈是杭州高档消费的聚集地,这里集中了杭州大厦、银泰、杭百、莲卡佛等大型百货,同时也聚集了白马大厦、华浙广场以及电信、联通、移动总部、白鹿鞋城、华贸鞋城,武林鞋城、百姓鞋城、步步高鞋城以及各手机卖场。2、交通条件拥有得天独厚的交通条件,武林广场拥有全杭州最为密集和完善的公交网,交通可达性极强。同时武林广场未来是杭州主要的地铁中转站。该商圈发展的一大瓶颈是停车系统严重不足。对有车消费一族存在一定局限。3、消费客层武林商圈的消费特色是时尚的、动感的、高档的。消费者主要由追求时尚的年轻人和高收入者组成。它的消费人群有杭城各区域的居民、外地游客、白领、私营企业主、经商者等各行各业的高端消费人群。

内容摘要：形成与地位:西单商圈形成于上世纪70年代,与前门、王府井并称为京城三大市级商业中心。 改造与发展:西单商业区自1993年整体规划以来,历经数年改造发展,截止到2000年已由传统商业区转变为现代化城市商业中心。 范围及体量:西单商圈南起西绒线胡同,北至灵境胡同西口,南北长1600米,以西单北大街为轴东西进深 200-300 米,占地 80 公顷,现有大型商业经营面积接近35万平方米,新增约18万平方米,五年后有望达到100万平方米以上。 重点商业:目前西单拥有各类企业商家共121家,其中10家零售企业营业面积在万平米以上。 西单商场、西单购物中心、西单赛特、时代广场、中友百货、君太百货、西单文化广场、109百货、西单图书大厦等。未来新增项目:本案、美晟国际广场。 经济效益:2006年上半年西单商业街实现社会消费品零售额总计24亿元,同比增长27.8%;实现三级税收5.99亿元。 规划及建设:2008年前,全面实现西单北大街两侧和宣武门内大街东侧的建设项目规划。更新改造西单文化广场,完成图书大厦二期工程,建成西单 Mall 项目;同时完成路网改造及地铁四号线建设工程。

内容摘要：以天府大道为轴的国际城南规划面积约53.6平方公里,人口逾100万,集合商业商务、休闲、居住3大功能,建设总投资预计将达500亿元,其中20亿用于基础建设和配套。从而带动整个城南副中心蓬勃发展。同时,也为成都的房地产行业开辟了一个新的战场。

内容摘要：1、多层屋面部分的处理区内多层的屋面采用了近似于传统民居的两坡屋面的形式,在色彩上使用了深灰的元素,从设计思路来看,希望营造白墙灰瓦的传统感觉,贴近西湖花苑本身所需表达的杭派建筑的主题,结合内部“新西湖十景”的景观设计理念,达成特色居住环境。但从区内建筑筑体来看,建筑主体竖向线条明晰、简洁,偏向于简约的现代气息,尤其是高层、小高层的顶部线条处理,以及大面积玻璃的运用。内部的多层透视图表现得传统氛围的建筑景观效果和沿街商业部分夜景效果图有明显反差,在风格上难以统一。多层区和小高层区建筑形式上的矛盾比较突出。同时多层区的设计效果意图和会所等建筑石材和玻璃为主的现代建筑特征也有一定的冲突。

内容摘要：商业是灵魂,地产是载体!新世纪的门口,汽车·汽车经济快速增长直接刺激了汽车交易及汽车服务专业市场快速走向繁荣。我国已经全面进入私人购车的新时期,最新统计表明,全国私人汽车的保有量已经突破2500万辆,预计到2010年将达到3720万辆。而与汽车保有量随之爆发二手车交易更是不可估量,汽车价值链中,新车的销售利润只有2%-3%左右,而旧车的销售利润则占到27%-28%,在美国,旧车利润已占利润总额的45%。在过去的2004年,我国二手车交易量达158万辆,比上一年同期增长20.21%,增速首次超过新车,而其销售总量也仅为新车的1/4,远远低于国外二手车的销售通常是新车销售2—4倍的发展水平。专家预计,在汽车进入家庭6至7年之后2007年,中国二手车市场将在迎来第一轮快速增长,而在2008年则会出现第一次井喷。

内容摘要：第一条 本商业模式是对项目运作环节的通盘考虑,从配合现金流、资金运作的角度,如何把项目的投入产出比做到最大;在尽早实现投入资本金的回收后,如何把项目利润做到最佳;如何把前期投入和投资回报收回来,在最短的时间内实现资金的平衡。本商业模式的目的是在项目一期开售时达到公司前期自身投入资金(不包括银行贷

内容摘要：地段优势:紧邻黄埔中心商业区大沙地,附近拥有区域最高素质的住宅社区。经营优势:商场已经营了一段较长时间,建立了区域市场的初步品牌。同时,商场的经营已带动了附近人流量的聚集,也培养了消费群的到达习惯。交通优势:黄埔东路(中山大道)沿线物业,距离地铁五号线站点仅3分钟路程。

内容摘要：“ 松江英式风貌休闲购物广场” 的总建筑面积162,470平方米其中商业面积近51,000平方米在本项目的周围目前有50万左右的常住人口随着松江新城及松江大学城的开发竣工预计未来的松江总人口将达到80万与此同时R4轻轨的建成通车和沪杭高速公路将有便于上海市民及周边城市居民来此游玩