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房地产项目《万科的观点》管理篇 142P
发布时间:2012/10/2
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编 166P
发布时间:2012/10/1
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安泰首府案场行政管理制度 3P
发布时间:2012/9/20
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江苏江阴江南尚城全程行销报告 128P
发布时间:2012/9/19
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内容摘要:政策原文:对贷款贩买商品住房,首付款比例提升至30%及以上。政策原文:各商业银行暂停収放居民家庭贩买第三套及以上住房的贷款。各商业银行要加强对消费性贷款的管理,禁止用亍住房。政策原文:对贷款贩买第二套住房家庭,严格执行首付款比例丌低亍50%,贷款利率丌低亍基准利率1.1俰的觃定。政策原文:加快推迚房产税改革试点工作,幵逐步扩大到全国。政策原文:对丌能提供一年以上纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停房贩房贷款。政策原文:调整住房交易环节的契税和个人所得税伓惠政策。政策原文:房价过高、上涨过快、供应紧张的城市,要在一定时间内限定居民家庭贩房的套数。政策原文:切实增加住房有效供给。各地要加大对各地2010年住房廸设计划和用地供应计划实际完成情况的督查耂核力度,切实落实 中小套型普通商品住房和保障性住房廸设计划和供地计划。
发布时间:2012/9/5
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发布时间:2012/8/30
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发布时间:2012/8/9
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发布时间:2012/8/7
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发布时间:2012/7/27
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发布时间:2012/7/26
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大型房地产项目的操盘关键 3P
发布时间:2012/7/25
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/7/3
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发布时间:2012/7/3
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发布时间:2012/7/3
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物业紧急事项处理报告 3P
发布时间:2012/6/19
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利君物业维修服务时间承诺 1P
发布时间:2012/6/18
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发布时间:2012/6/16
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发布时间:2012/6/14
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知识地图的构建与使用 0P
发布时间:2012/6/14
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:销售部为每周六天工作日,销售人员原则上每周休息一天。销售经理在展会、广告发布日、推广促销活动等特殊情况,可另行安排作息时间。
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内容摘要:政策原文:对贷款贩买商品住房,首付款比例提升至30%及以上。政策原文:各商业银行暂停収放居民家庭贩买第三套及以上住房的贷款。各商业银行要加强
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:该通知强调,要切实加强监督管理。对骗取廉租住房保障、恶意欠租、无正当理由长期空置,违规转租、出借、调换和转让廉租住房等行为,市、县住房保障部
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:23月7号,济南市城乡建设委、市住房保障和房产管理局联合下发《关于贯彻执行商品住房限购政策有关问题的通知》,这也意味着济南版的“限购细则”正
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内容摘要:如果我们不把自己做高端,我们就拥有不了高端客户。作为这样一个产品。位于城市的绝对上游。不仅是高档商品而是藏品。带有家族印记和多种使用要求。买
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内容摘要:为了缩短开发周期,降低时间成本,房地产开发应该注重产品定位和营销定位;同时要注意尽量缩短拆迁时间。
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内容摘要:坚持每天上班第一件事就是带施工单位现场负责人进行工地巡查,做到第一时间发现问题、解决问题。现场无法解决的问题带回办公室与设计师沟通,再第一时
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内容摘要:坚持每天上班第一件事就是带施工单位现场负责人进行工地巡查,做到第一时间发现问题、解决问题。现场无法解决的问题带回办公室与设计师沟通,再第一时
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内容摘要:第一部分事件类别:发生地点: 日期/时间: 财物损失:有/无(受损财物
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内容摘要:报修电话迁移用户室内跳闸更换光管启辉器更换镇流器、光管脚更换/加装开关、插座维修安装球锁、抽屉锁空调漏水
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内容摘要:通过信息系统、共享服务中心、或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在人力资源管理,通过有效管理创造股东
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内容摘要:人力资源管理模式将通过信息系统、共享服务中心或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在人力资源管理,通过
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