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别墅项目外檐物业安防汇总报告 91P
发布时间:2015/12/12
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发布时间:2015/12/9
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香港新世界大厦项目清洁招标书 14P
发布时间:2015/12/9
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生活垃圾清运作业指导书 1P
发布时间:2015/12/2
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物业相关款项收退流程 7P
发布时间:2015/11/7
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成都分公司丽日清风物业管理方案 156P
发布时间:2015/11/7
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万科物业巡逻岗操作技巧 24P
发布时间:2015/11/6
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绿景家园物业管理方案 22P
发布时间:2015/11/6
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某大厦停车场管理手册 14P
发布时间:2015/11/6
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围岩监控量测施工作业指导书 11P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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皇都国际公寓项目物业验收工作标准 18P
发布时间:2015/11/5
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某物业公司物管部工作制度 5P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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房地产培训课程房地产项目管理概论 99P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时间、质量、人力、沟通、综合、风险和采购与合同;五个过程:项目启动、计划、执行、控制、收尾。一个生命期;简称519。研究者已经提出719;推出了PMP。http://www.pmi.org
仲量联行海晟名苑物业管理手册 105P
发布时间:2015/5/4
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予客户认识。此外,亦要让客户明了水电费收费方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及大厦提供之基本设施。另外,亦要解释有关签署租赁合同后,需要办理之入住手续及退租程序等,编制成客户手册提供予客户参考,继而解释装修指南内之规定,物业部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。
庐山老别墅专题研究 64P
发布时间:2014/10/11
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卓达物业管理公司员工制度 43P
发布时间:2014/10/6
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淄博风景70物业管理方案 22P
发布时间:2014/10/6
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内容摘要:隶属于天津市北辰区双口镇,京福公路西侧约2.3公里,周边紧邻西青区杨柳青高尔夫俱乐部、万亩生态果园及龙源国际马术俱乐部。总占地面积70000
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内容摘要:襄樊大力工业控制股份有限公司厂区绿化工程位于襄樊市高新技术产业开发区,北临华光南侧路,东临金岗路。在今后很长一段时间内,厂区是展示新区城市景
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内容摘要:1.1 之承办商请确保其投标书经负责人签署并按时、密封(并在封口位置加盖公司骑缝章,注明清洁投标书字样)交回本公司下列地址及联系人收。本公司
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内容摘要:每日工作时间内不间断的对小区内产生的袋装垃圾进行清运,将垃圾运送至垃圾中转站。
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内容摘要:收费标准有审批 收费时间公示 购买吨数有规定 费单一致
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内容摘要:发展商、建筑商、设计单位、开发及投入使用时间、地理位置、面积(建筑、占地)、项目功能描述、设施设备的配套情况、周边环境描述;
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内容摘要:休息时间禁止施工人员在小区随意行走,并不注意其行为。注意在处理违章行为时,不能采取极端行为
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内容摘要:绿景家园占地面积7500 m2,总建筑面积约32000m2,绿化率35%,建筑高度22层,地下一层是车库和设备房,地上1—3层为商场,4—5
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内容摘要:1. 驾驶员遗失电脑磁卡,须出示本人身份证、驾驶执照和行驶证登记后方可离场。时租车辆电脑磁卡失效或丢失,按入口处管理人员登记的入场时间计算停
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内容摘要:现场监控量测是隧道施工管理的重要组成部分,它不仅能指导施工,预报险情,确保安全,而且通过现场监测获得围岩动态的信息(数据),为修正和确定初期
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内容摘要:章程、成立时间、人员构成、与业主委员会的关系2、业主委员会曾行使过的权利(是否能有效的行使其权力)3、业主委员会的建立、换届、选举制度
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内容摘要:如客户的证明材料未带齐全,应备有替代的办法或能够主 动向客户提出变更收楼时间的建议
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内容摘要:一. 接待业主时态度和蔼,不管发生什么事情,绝对不能与业主发生争吵,要态度诚恳,仔细倾听业主的意见,能及时解决问题立即解决,无法及时解决的向
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内容摘要:武汉天兴洲公铁两用长江大桥正桥I标段铁路简支箱梁采用由中铁大桥局施工设计事业部设计、武桥重工制造的40m铁路箱梁现浇用移动模架原位现浇施工。
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发布时间:2015/10/20
文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客
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内容摘要:诚实敬业:保守公司的商业机密,不在外兼职,不营私舞弊,不收受赂贿和回扣,不损公肥私。要爱护公物,不占用工作时间办私事,私事不得使用公司的办公
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内容摘要:风景70包含商场、写字间、住宅等多种类型物业,由于各种物业特点及营运时间不同,对大厦设备开启及人员配置有较大影响。
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