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房地产项目运营管理工作规划 11P
发布时间:2011/9/6
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人本理念与人力资源管理 33P
发布时间:2011/9/6
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项目前期发展解密与经验借鉴培训 48P
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销售案场操作规范及管理制度 26P
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上海某房地产公司工程管理制度 133P
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小区电话配套工程管理程序 3P
发布时间:2011/8/23
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管理处报修项目登记表 1P
发布时间:2011/8/22
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浩斯房地产公司销售部管理制度 36P
发布时间:2011/8/18
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客户服务中心运作规程 1P
发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/3/31
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发布时间:2011/3/18
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发布时间:2011/3/14
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地产培训成功的项目管理 123P
发布时间:2011/3/14
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发布时间:2011/2/24
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《时间管理》讲师手册 13P
发布时间:2011/1/28
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内容摘要:1、运营管理相关制度回顾、发布完成时间:8月底2、计划模板的调整完成时间:8月底3、计划模板应用培训培训对象:全集团PMO召集人、运营专员培
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内容摘要:1、我公司最辉煌、最成功的是哪一段时间, 辉 煌、成功到什么程度?2、导致成功的因素是什么?其中外部因素是什么?内部因素是什么?
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内容摘要:合作风险的控制,最重要的方式之一是控制付款节奏,付款节奏的控制主要通过设定付款条件加以控制,即以合作方完成特定工作如拆迁交地和万科取得权益如
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内容摘要:工作时间须着公司统一制服,男士着西装、衬衫、领带、深色鞋袜,女士着西装、衬衫、套裙、低帮皮鞋,鞋跟不宜太高,颜色和款式不宜艳丽奇特,一律佩带
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:维护公司利益,对所购供电局指定产品包括住户箱、电表箱、熔丝箱、分线箱、低压动力柜、母线槽等进行有效控制,确保第一时间解决问题。
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内容摘要:茂名市住友物业服务有限公司--盈龙大厦管理处 供应商或合作方进入研发区域登记表 表格内容:序号 供应商或合作方 设备编号 研发接待人 工号
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内容摘要:1、目的:确保电话配套工程与区住宅建设同步完工,确保第一时间正确解决问题。2、范围:适用于住宅小区开发项目。3、职责:负责项目申请(向电话局
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内容摘要:管理处报修项目登记表,表格内容包括:序号、接单时间、申报人、楼座号(位置)
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内容摘要:在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外),调休当周内有效。特殊情况的调休,必须经销售经理批准
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内容摘要:1.如实告知的义务(1)告知的时间和内容告知应在订立合同时。在保险实务中,保险人会以书面或口头方式向投保人提出询问,投保人如实回答,即履行了
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内容摘要:作好现场的管理工作,合理调配员工的工作时间,严格执行上班工作时间,以免出现现场空场及人员短缺现象。保持现场整洁,避免脏乱出现。认真开展周会。
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内容摘要:各工作总时差:在不影响计划总工期(或不影响紧后工作最迟开始)的前提下所具有的机动时间。
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内容摘要:员工工作时间必须按规定佩戴工作牌。工作牌遗失应及时到总经理办公室补办。工作牌只限本人佩戴,不得互相交换。员工严禁留长指甲及涂有色指甲油。男员
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内容摘要:本工作手册分为两部分:第一部分是每周、每月、每季度例行性工作内容、上交公司资料;第二部分内容以月为时间排序,按部门分区域管理的工作职责划分全
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内容摘要:一个较大的透明杯子、十几粒适当大小的鹅卵石(以满一杯为限)、绿豆或黄豆若干、干净的细沙若干、水一杯。
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