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商业地产开发操作流程 240P
发布时间:2013/7/24
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发布时间:2013/7/23
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太平洋商厦 广播管理办法 1P
发布时间:2013/7/23
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思源经纪万科项目操作手册 48P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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南京蓝筹谷整体招商营销策略方案 49P
发布时间:2013/7/22
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商业街地产项目规划设计 3P
发布时间:2013/7/22
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发布时间:2013/7/18
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立业地产:全球购物中心发展及操作体系 126P
发布时间:2013/7/18
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理念行销2011年下半年沈阳推广计划 118P
发布时间:2013/7/18
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中建淡市下营销策略及操盘经验分享 27P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/12
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:房地产市场竞争是综合实力的较量,品牌楼盘、区域大盘已成为市场的主流因素,同质化竞争严重,操作的难度日愈增大。针对项目所在区域的市场特点和楼盘
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内容摘要:播音系统实行专人管理,非本部门专业人员严禁随意操作,一旦发现将按违纪处理,若有损坏,按原价赔偿。
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:)“三大目标”是指在现有外资企业的基础上,坚持以诚引商、以优引商、以商引商,创新利用外资方式,以吸引外商直接投资为重点,实行新办企业与原有企
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内容摘要:抓住本案当前的机会与优势,提早入市快速抢占市场;最大化发挥本案的项目优势,打造出可引领区域市场的高品质产品突出产品特点,树立独特的项目形象,
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内容摘要:抓住本案当前的机会与优势,提早入市快速抢占市场;最大化发挥本案的项目优势,打造出可引领区域市场的高品质产品突出产品特点,树立独特的项目形象,
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内容摘要:本项目地理位置决定了本项目操作的难度,准确把握客户群和营销招租创新是本项目突破的关键。考虑目前的实际情况,我们将项目客户群定位于创业型公司为
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内容摘要:在中国近两年来大型的shopping mall的建设,可以说是非常的火热。各地不管城市具不具备消费能力都在搞shopping mall,而且
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内容摘要:此方案既有别于代理商所谓的“进场型全程策划报告”,摈弃了一般的模式化策划泡沫;又有别于开发商的“市场分析、市场定位、产品分析、产品定位”之常
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内容摘要:购物中心是由单一产权所有者所拥有并实施计划、开发和管理的零售和其他商业设施的组合,购物中心提供泊车位,购物中心的大小和定位一般由该中心所服务
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内容摘要:本次提案的目的不只是展示公司的实力和创意能力。更是真正站在尊重项目的立场上,思考项目的操作难度和解决之道。
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群
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内容摘要:一、清晰认知区域和项目,形成合情合理、生动形象并且利于传播的定位。二、深入分析市场与客户,清晰解读各期逻辑,全局观念,形成全案整合推广总纲。
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内容摘要:娱乐、会议等功能,多建在旅游、商务发达或会议较多的城市旅游接待基地。产权式酒店导入分时度假的理念,它的房间按酒店标准间设置,业主负担的只是固
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内容摘要:休闲度假与人们的生活方式、需求递升、社会经济状态密切相关。未来十年之内,随着中国汽车时代、郊区化时代与休闲时代浪潮席卷而至,运动、健康、养生
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