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某公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2012/11/12
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合肥蓝鼎集团别墅物业管理方案 118P
发布时间:2015/10/14
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房地产项目营销管理中心制度汇编 100P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2012/11/7
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编 166P
发布时间:2012/10/1
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发布时间:2013/10/7
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2012/3/5
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房地产项目《万科的观点》管理篇 142P
发布时间:2012/10/2
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发布时间:2010/10/29
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发布时间:2011/10/11
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发布时间:2015/6/17
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发布时间:2015/1/6
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长春万科柏翠园客户满意度提升计划 21P
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2014/7/8
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安徽淮南正源金融世家项目初步方案 139P
发布时间:2013/9/19
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发布时间:2013/9/6
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/3
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广州珠江新城领峰开盘活动方案 28P
发布时间:2013/7/16
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北京路中央大道解筹开盘方案 19P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/5/22
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太原万国城项目整合策略暨行动计划方案 113P
发布时间:2013/10/12
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内容摘要:当日活劢宣传(6月中下旬)电规:品牉活劢新闻热点挖掘发展商领导与访报纸:新闻报道 新闻综评网络:论坛当日活劢宣传(6月中下旬)各媒体联劢,新
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内容摘要:解决良渚面临和即将面临的问题重新思考良渚的发展方向的关键在于建立一个完善的、具有可实施性的发展规划
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:以“业主满意”为核心,提供五星级标准服务,推行人性化、专业化物业管理服务理念;关注并满足徽州华府业主(客户)多层次的个性化需求与期望; 运用
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文档标签:制度汇编,房地产项目营销管理中心,营销策略
内容摘要:第一条本制度的制定与实施是为了增强集团的土地获取能力和提升地产业务标准化程度。
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:同一区域内,征地补偿应执行同一补偿标准 ■征地补偿费应在征地补偿安置方案批准之日起3个月内支付到位■应在实施拆迁前妥善安排好被拆迁农户的居
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内容摘要:8月1日国土资源部发出《关于进一步做好征地管理工作的通知》,新标准的实施使征地补偿标准测算方式更加合理,改变了以往按被征耕地具体地块的年产值
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内容摘要:现批准《绿色建筑评价标准》为国家标准,编号为G B / T50378- 2014,自2015年1月1 日起实施。原《绿色建筑评价标准》G B
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内容摘要:现批准《江苏省绿色建筑设计标准》为江苏省工程建设强制性标准,编号为DGJ32/J173—2014,自2015年1月1日起实施。其中第5.4.
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内容摘要:通过本次客户满意度调查中,我们意识到柏翠园现场销售服务还存在很多不足之处。也引起了锋行公司每位领导的高度重视。决心通过服务提升计划的制定和实
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店
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内容摘要:核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店
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