内容摘要：电气安装工程是建筑安装工程的分部工程。通过正确的工艺、合理的程序,把门类广泛,价值昂贵的材料、设备、成品及半成品等按照设计要求在施工中形成质量合格的工程产品。 考核电气安装工程质量的主要原则为:确保安全供电和用电;考虑工程的使用年限或使用寿命;功能健全、可靠;注意装饰效果;节约能源;方便维护和检修。 安装工程的质量直接关系到企业生产能力的形成,生产效益的发挥,忘怀建筑的使用功能以及生命财产的安全。因此监督承包单位确保电气安装工程质量是监理工程师的职责。 电气专业监理工程师应根据设计图纸及有关文件编制电气安装工程进度控制计划,估算电气工程造价。在施工对质量、投资和进度做到控制在前,言而有据。

内容摘要：水利工程是一个系统工程。水利建设必须全面规划、统筹兼顾、标本兼治、综合治理,必须兴利与除害相结合、建设与管理并重,开源与节流并举,防洪与抗旱并施。水利建设项目必须严格遵循基本建设程序,按照《水利工程建设项目管理暂行规定》(水建[1998]16号)规定,大中型水利工程建设项目的建议程序一般分为:项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。小型水利工程建设项目可以参照执行。

内容摘要：1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容

内容摘要：1 总则………………………………………………………………………………………(1)2 工作机构…………………………………………………………………………………(2)3 企业取得生产许可证的基本条件………………………………………………………(3)4 许可程序…………………………………………………………………………………(3)4.1 申请和受理……………………………………………………………………………(3)4.2 企业实地核查…………………………………………………………………………(4)4.3 产品抽样与检验………………………………………………………………………(4)4.4 审定和发证……………………………………………………………………………(5)4.5 集团公司的生产许可…………………………………………………………………(5)5 审查要求…………………………………………………………………………………(5)5.1 企业生产预应力混凝土铁路桥简支梁产品的产品标准及相关标准………………(5)5.2 企业生产预应力混凝土铁路桥简支梁产品必备的生产设备和检测设备…………(5)5.3 预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证企业实地核查办法…………………(5)5.4 预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证检测规则……………………………(5)6 证书和标志………………………………………………………………………………(7)6.1 证书……………………………………………………………………………………(7)6.2 标志……………………………………………………………………………………(8)7 委托加工备案程序………………………………………………………………………(9)8 收费………………………………………………………………………………………(9)9 工作人员守则 …………………………………………………………………………(10)10 附则……………………………………………………………………………………(10)

内容摘要：收购方与项目公司和股东就土地,房屋的转让,签署合作协议,草拟并通过收购实施预案,明确转让的价格和收购的方式。

内容摘要：劳务管理部负责制定和贯彻实施本程序;根据企业用工的需求,负责劳务分包方的招收、录用、管理、考核和评价。

内容摘要：本程序适用于公司内部质量、环境、职业安全健康管理体系审核的策划、实施、跟踪和验证。

内容摘要：本制度所称内部会计控制是指公司为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。

内容摘要：通过签证索赔程序的实施,严格的进行合同管理,有效的控制合同造价范围内的工作,使工程造价的变更和调整符合合同要求。

内容摘要：超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。

内容摘要：纠正措施实施程序

内容摘要：ZZ房地产集团绩效管理实施程序示意图

内容摘要：为保证质量管理体系文件的有效性,防止使用作废文件,特制定本程序文件,对文件的编制、审批、发布、更改、作废,以及编目、标识等实施严格控制。

内容摘要：工程部同时做好下述准备,协助客服部提供办理入住时的工程方面支持, 包括:楼宇封顶时即做好整层实物样板间,拟定验房中常见及可能出现的问题、 届时将如何进行责任划 分、对应常见房屋问题采用何种整改方案,拟定验房流 程中的实施步骤,以保障客户入住时验房程序顺利实施。

内容摘要：各部门依据批准的公司环境目标、指标和管理方案,制定并实施本部门相应的环境目标、指标和具体措施。

内容摘要：工程、配套相关人员在实施时须签订协议,核定工程量,明确预算,尽可能与土地商(七宝房地产公司)联系,争取对方事前确认。在结算时取得发票(收据)。

内容摘要：为落实公司「绩效管理方案」,确保绩效管理有关规定规范、有序地实施,特制定本规定。

内容摘要：工程竣工验收(由建设单位负责组织实施,工程勘察、设计、施工、监理等单位参加)

内容摘要：查阅值班室每日工作报表及值班工作日志,了解能源、材料消耗情况。对报表中提出的情况和问题提出解决问题的办法,并立即安排实施。特别是未完成的维修单要查明原因,立即处理。

内容摘要：为确定招投标项目范围,加强招投标工作管理,规范招投标工作程序,明确岗位职责,根据《中华人民共和国招标投标法》、《广东省建设工程招投标管理条例》、《南海市建筑工程招标投标实施细则》及《南海市能兴集团有限公司招投标管理制度》等有关文件的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。

内容摘要：监理单位于每月25日前编制监理月报,由项目部审查,及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。

内容摘要：在立项报批工作开展前,由策划与营销中心对工程项目的整体立项报批工作进行研究,明确立项报批的项目和工作内容、各部门的分工以及工作进程时间安排等,立项报批计划,由策划与营销中心经理和分管副总经理审批后实施。

内容摘要：工程部负责管理评审的组织准备工作,收集管理评审所需的资料,编制管理评审报告,组织实施和验证评审中提出的纠正和预防措施。

内容摘要：实施方案设计管理程序

内容摘要：为确定招投标项目范围,加强招投标工作管理,规范招投标工作程序,明确岗位职责,根据《中华人民共和国招标投标法》、《广东省建设工程招投标管理条例》、《南海市建筑工程招标投标实施细则》及《南海市能兴集团有限公司招投标管理制度》等有关文件的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。

内容摘要：负责制定本部门相应的程序文件并负责对人员进行培训,之后开展、落实;部门内各项规章制度的建立、完善与实施,保证工作流程的优化,工作效率的提高。

内容摘要：各部门应安排专人,按时做好工作绩效结果的统计、记录工作,建立部门绩效管理档案。

内容摘要：承包人实施每道工序、监理工程师批准转序、监理,承包人联合检查现场计量。

内容摘要：质量手册和程序文件的内容应能证实其质量管理体系满足所申请的质量管理体系标准的要求。 负责受理申请的认证机构,应在收到认证申请之日起60天内作出是否受理申请的决定、并书面通知申请者;如果不受理申请,也应说明理由。

内容摘要：对纠正措施的制定和实施进行有效的控制,消除产生问题的实际原因,防止不合格再次发生,实现持续改进。