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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法》制定本实施细则。2. 范围本细则适用于重庆万科及所属各项目公司。3. 职责3.1 重庆万科成本管理部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 重庆万科各部门有关
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/9
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九龙仓(常州)置业有限公司管理制度及流程 410P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/5/13
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某房地产公司员工手册 15P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2012/6/12
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开工准备工作管理流程 2P
发布时间:2012/6/7
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发布时间:2012/6/5
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施工组织设计审批工作流程 2P
发布时间:2012/5/9
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安诚物业督导工作流程 6P
发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/3/29
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安诚物业督导工作流程 5P
发布时间:2012/3/28
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工程维修班长工作职责 2P
发布时间:2012/2/23
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内容摘要:每年实施风险管理项目之前,海油发展审计监察部牵头,在总结以往风险管理工作经验的基础上,与各部门、行政管理单位对上一年度风险管理中的工作方式、
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内容摘要:流程目标:为了适应公司本部管理模式的变化,加强对控股公司所属子公司招标采购工作的实施进行全过程管理,建立健全招标采购考核机制,落实目标责任制
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法
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内容摘要:目的:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:本手册根据集团的管理制度和作业流程而制定,经董事会批准实施。主要为您介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则,并就您在企业可享受的权利
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内容摘要:保洁应根据销售中心及湖心岛的实际情况制订本部门的清洁工作的作业细则及具体工作流程,报部门经理审批,予以实施。
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内容摘要:对监理单位进行准备工作的检查,审查《监理规划》、《监理实施细则》,主持召开第一次工地会议等
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内容摘要:一般性项目:由实施该项目的项目部组织编写。大型综合性项目或难度较大项目由公司总工办组织编写,该项目部参与编制。
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内容摘要:第一章 总则第一条:为确保及时高效开展督导工作,贯彻实施《督导工作管理规定》,特制定本工作流程;第二条:本督导工作流程适用z市橄榄园物业管理
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内容摘要:第一部分:征地预公告及调查确认阶段(涉及的政府部门:市规划局,市测绘所,区政府、区国土房管局、区统计局)前提条件:
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:第一条:为确保及时高效开展督导工作,贯彻实施《督导工作管理规定》,特制定本工作流程;第二条:本督导工作流程适用z市橄榄园物业管理有限公司各部
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内容摘要:1、班长在项目部领导下、做好学生公寓工程维修工作;2、班长负责每天对公寓工程维修人员上岗考勤工作;3、班长负责贯彻执行、检查工程维修工作流程
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