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发布时间:2019/12/4
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发布时间:2010/10/18
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内容摘要:针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组织精干的技术和管理人员,在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上,编制详细的施工组织设计,按照建筑工程建设的基本规律,制定科学合理的组织方案,统筹全局,合理安排施工顺序,组织平行流水交叉作业,积极采用现代科学技术,发展建筑工业化,实行机械化,努力提高劳动生产率,因地制宜,努力节约国家投资,降低施工过程成本,做好人力、物力综合平衡调配,为施工组织提供指导性文件,以达到建筑工期的目的,最终保证工程质量、工期及各项目标顺利实施。
发布时间:2010/10/16
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发布时间:2016/1/3
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金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2009/12/28
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文档标签:企业管理,金地集团招标管理办法实施细则
内容摘要:集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本细则的规定执行,对于细则规定未尽事宜,应参照国家有关的招投标法律法规、我公司相关规定及成功案例来执行。
金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2012/12/19
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房地产融资与财务管理课件 316P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:房地产融资与财务管理课件,企业管理
内容摘要:房地产开发(企业)财务管理是房地产开发企业对城市土地和房屋的开发经营活动中的价值方面进行管理的一种理财活动,是按照资金运动规律,利用价值指标对企业在土地和房屋开发过程中的财务活动进行组织、预测、监督和调节,正确处理由此引起的各种经济关系而实施的管理活动。
招商方案实施中的细节 7P
发布时间:2015/12/9
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来凤县人民检察院技术大楼工程施工组织设计 131P
发布时间:2015/11/27
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深圳市宝安区物业管理实施办法 31P
发布时间:2015/11/5
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房地产融资与财务管理课件 316P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2010/11/25
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2015/11/25
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房地产销售管理实施细则 15P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2012/11/14
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成都置信地产公司工程管理程序 203P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2009/11/10
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中国石油涩宁兰输气管道复线工程监理规划 101P
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/16
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内容摘要:在工程的实施全过程中,我们将坚决服从建设单位、监理单位以及土建单位的协调、监督与管理,全面地将各个专业工程的施工进度节点、交叉点进行有机地协调、结合起来,特别包括施工交叉作业、技术交接、成品保护、施工机械配备平衡等方面,确保本工程在实施过程中作到管理层次分明、职责分明,使业主的建设项目按照既定的轨道顺利完成。
发布时间:2015/11/22
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内容摘要:1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。4、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5、坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。6、做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰。
发布时间:2013/11/13
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香溪月园物业管理服务策划书 24P
发布时间:2015/11/7
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房地产事业部组建方案 99P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产事业部组建方案
内容摘要:通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资本的优良锐化。
第一太平戴维斯物业管理质量手册 132P
发布时间:2015/10/13
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内容摘要:针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组
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内容摘要:拓新•红城管理处在项目实施的综合性物业服务过程中,将把管理充分融入到服务,创造性地运用先进物业管理模式,充分利用多年积累的物业服
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内容摘要:我公司将该工程列为重点工程,实施项目法施工管理,建立[天津奕聪花园三期精装修项目部],项目经理部由以项目经理为核心的领导层、管理层、作业层组
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发布时间:2009/12/28
文档标签:企业管理,金地集团招标管理办法实施细则
内容摘要:集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本细则的规定执行,对于细则规定未尽事宜,应参照国家有关的招投标法律法规、我公司相关规定及成功案例来
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内容摘要:本细则的使用人员应根据操作中的具体问题向招标中心提出修改建议,使本细则在执行的过程中不断完善,以适应市场变化和公司发展的需要。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:房地产融资与财务管理课件,企业管理
内容摘要:房地产开发(企业)财务管理是房地产开发企业对城市土地和房屋的开发经营活动中的价值方面进行管理的一种理财活动,是按照资金运动规律,利用价值指标
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内容摘要:完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所 在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组 建及招商人才的培训。由于招商
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内容摘要:本施工组织设计是我公司对来凤县人民检察院技术大楼工程项目施工的总体构思和部署,是本工程施工实施的指导性文件。若我公司能有幸中标,我们将遵照有
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内容摘要:为了规范物业管理行政主管部门(以下简称区主管部门)、街道办事处(以下简称街道办)、社区工作站或社区居民委员会(以下简称工作站、居委会)及其他
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内容摘要:房地产开发(企业)财务管理是房地产开发企业对城市土地和房屋的开发经营活动中的价值方面进行管理的一种理财活动,是按照资金运动规律,利用价值指标
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内容摘要:具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解
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发布时间:2015/11/25
文档标签:中海地产项目发展成本,项目管理
内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:对房产品销售过程进行有效控制,制定房产品销售政策,规范房价制定、房价调整、房款收付管理、欠款管理、按揭管理、客户资料变动管理等操作流程,维护
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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内容摘要:放线人员应于放线前对图纸反复熟悉、放线过程中对照建筑图和结构图反复检查,发现建施与结施不一致的地方,必须与有关单位进行确定后方能实施。
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内容摘要:加强对高层精装房(精装公寓)装饰施工过程的监督管理工作,规范监理工作的具体实施,促进精装总包单位和各分包、分供单位规范有序的管理和施工,确保
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内容摘要:适应中石油股份公司工程建设项目管理的需要,在涩宁兰输气管道复线工程实施新的管理模式过程中,统一指导涩宁兰输气管道复线工程监理工作,规范工程建
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发布时间:2015/11/16
文档标签:机电工程,施工组织设计,浙江省开化县205国道c2合同段
内容摘要:在工程的实施全过程中,我们将坚决服从建设单位、监理单位以及土建单位的协调、监督与管理,全面地将各个专业工程的施工进度节点、交叉点进行有机地协
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发布时间:2015/11/22
文档标签:
内容摘要:1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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内容摘要:服务过程全面导入IS09001标准为实施准则,充分发挥亚东物业管理优势,针对香溪月园实际情况,是适分区而治,形成相对独立,和谐融入的管理格局
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产事业部组建方案
内容摘要:通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资
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内容摘要:负责物业设备的规划和实施,运行和使用、维护和修理、改造和更新直到报废全过程的技术和经济管理。
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