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公路工程行业标准管理办法 8P
发布时间:2011/3/11
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发布时间:2011/3/11
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发布时间:2011/3/4
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建筑装饰工程施工合同教学范本 20P
发布时间:2011/2/25
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发布时间:2011/2/25
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发布时间:2011/2/25
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发布时间:2011/2/24
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发布时间:2011/2/3
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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保利地产重庆公司管理手册·岗位说明 234P
发布时间:2011/1/31
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发布时间:2011/1/25
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发布时间:2011/1/25
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发布时间:2011/1/25
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前期物业管理服务协议 8P
发布时间:2011/1/24
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房地产营销操作指导教程 29P
发布时间:2011/1/21
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发布时间:2011/1/17
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:万科高速扩张中的产品生产模式,市场研究
内容摘要:完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产品复制
发布时间:2010/11/2
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发布时间:2009/11/17
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2008年盛世地产流程优化方案最终版 123P
发布时间:2008/11/23
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文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在未来三到五年内不落后,能够适应集团的战略发展和要求。
商业地产策划实操提纲流程 4P
发布时间:2008/10/26
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中粮北京市西单大悦城管理系统规划 57P
发布时间:2007/12/8
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内容摘要:前期工作进展典型案例研究华润万象城(深圳)上海来福士广场(上海) 其它走访案例(丰联广场、中关村购物广场)大悦城项目组织框架、流程预计大悦城管理系统规需求分析及主要功能模块划分实施计划财务管理规划
发布时间:2007/11/24
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名磊房地产全程策划营销 51P
发布时间:2006/12/5
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武汉万科四季花城项目营销策划报告 50P
发布时间:2003/12/24
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内容摘要:为了加强公路工程行业标准的管理,使其规范化、程序化,根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《工程建设国家标准管
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内容摘要:公路发展规划必须遵循远近期结合、新建与改建结合、平时建设与战时需要结合、需要与可能结合的原则,全面规划,统筹安排,从整体上提高公路网络的使用
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内容摘要:合同为实施工程,发包方和承包方之间达成的明确相互权利和义务关系的协议,包括合同条件、协议条款以及双方协商同意的与合同有关的全部文件。
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内容摘要:为了规范压力管道安装单位(以下简称安装单位)资格认可工作,保障压力管道安装质量,根据国务院赋予质量技术监督部门的职责和《压力管道安全管理与监
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内容摘要:对组织为实现产品和服务所必要的资源作出规定,并要求对其实施有效管理,达到资源再生和增值,确保产品和服务实现的需要,满足顾客要求。
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内容摘要:本工作手册分为两部分:第一部分是每周、每月或每季度例行性工作内容、上交公司资料;第二部分内容以月为时间排序,按部门工作职责划分下阶段的主要周
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内容摘要:以业主质量管理为主导,以客户工程质量为主线,以提高客户满意度和实现华润置地高品质战略为目标。发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题,分析产
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队
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内容摘要:团结协作,解决招商中常见的问题。古人把取胜的因素总结 为“天时、地利、人和”,其中“人和”就是指团队的凝聚力和 协作精神。由于招商工作是一个
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内容摘要:招商工作开始后面临许多实际的实施工作,在产品的核心概 念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计 划、准备合同文本、准备各类产品
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内容摘要:完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有
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内容摘要:前期物业管理是指:是指业主、业主大会选聘物业管理企业之前,由建设单位选聘物业管理企业实施的物业管理。
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内容摘要:为更好规范和指导我们目前的营销工作,使之按照现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"
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内容摘要:韶关220kV珠玑输变电工程监理实施细则
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发布时间:2010/12/18
文档标签:万科高速扩张中的产品生产模式,市场研究
内容摘要:完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产
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内容摘要:为正确适用法律关于诉讼时效制度的规定,保护当事人的合法权益,依照《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法
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内容摘要:技术管理中有关质量标准的制定流程管理中关键点控制和质量管理实施监控制度
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发布时间:2008/11/23
文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在
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内容摘要:第一阶段:市场调研阶段第二阶段:项目定位阶段第三阶段:项目规划、设计方案阶段第五阶段:销售实施阶段第四阶段:项目营销策划阶段
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发布时间:2007/12/8
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内容摘要:前期工作进展典型案例研究华润万象城(深圳)上海来福士广场(上海) 其它走访案例(丰联广场、中关村购物广场)大悦城项目组织框架、流程预计大悦城
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内容摘要:组织编制和实施国土规划、土地利用总体规划、基本农田保护规划、土地开发规划、土地复垦规
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合当前的房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",从项目用地的
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内容摘要:树立良好的、科学的工作模式,目的是使工作目标的实现过程建立在可操纵和控制的范围之内,通过有目的的计划和人员分工,动态的预测和监视工作流程中可
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