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物流学导论26物流企业 49P
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
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万科组织管控体系调整方案 101P
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石家庄福泰地产项目提案稿 84P
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房地产项目销售部置业顾问培训体系 77P
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远卓新奥置业集团中高层职位说明 26P
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宁波公司华能职位说明书 141P
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企业发展战略设计与实施要务 33P
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实施质量损失成本管理项目计划书 11P
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天房物业管理有限公司CI体系报告 30P
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项目管理是企业管理的战略决策 24P
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时代广场物业管理竞标书 16P
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内容摘要:海尔发展经历了:名牌战略阶段(1984—1992)多元化发展(1992—1998)网络化阶段(1998---2000),家电产品信息化关键是
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要: 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保公司总体战略目标的达成。
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内容摘要:第一条 为提高中金国建公司(以下简称公司)的经营管理水平,实施公司的发展战略和规划,客观、准确地评价公司员工的工作绩效,使企业对员工的使用、
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:战略是关于一个组织项目长远的、全局的目标,以及组织为实现目标在不同阶段上实施的不同方针和对策。
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内容摘要:1. 组织制定企业中长期发展战略及经营目标,经领导班子研究,报总公司审批后组织实施,并进行监督。2. 根据企业发展战略,制定企业各阶段经营管
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内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视
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内容摘要:根据置业集团发展战略制定物业公司发展战略、根据置业集团预算大纲制定物业公司年度预算大纲、根据物业公司的年度发展目标,领导物业公司团队,确保各
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内容摘要:为保证战略的顺利实施,以合同的方式体现业绩考核的严肃性,使公司高层管理者集中精力做好各自职责范围内的工作,特制定本办法。
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工
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内容摘要:为了进一步加强企业质量管理工作,提升企业管理水平,把企业信息化建设推向深入,进而有效的增强企业的竞争实力。上海xxx有限公司在充分考虑企业管
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内容摘要:物业管理行业发展空间巨大,前景看好,WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈,借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源,可保证高新在残酷的竞
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内容摘要:贵公司如何选择了进行这些项目的销售工作,这些销售工作能否让公司的业务成长公司的资源的使用状况如何,有多少资源是闲置的,同时如果公司赢得了销售
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内容摘要:中国经济持续保持高增速长,拉动内需政策的实施已使国民经济走出“九五”后期通货紧缩的困境,新世纪第一个五年计划——国民经济“十五”计划中将实施
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内容摘要:为有效开展驻点现场物业管理服务工作,实现管理工作程序化和服务工作标准化,实施品牌战略。根据有关法律、法规和物业管理相关文件。
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