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伊利集团奶粉事业部绩效考核体系 55P
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全球购物中心发展及操作体系 126P
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荣安地产绩效管理体系设计方案 144P
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材料设备选型清单实施版(参考) 21P
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材料设备选型清单-实施版(参考) 21P
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招标SOP管理实施办法(已修改) 20P
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股息红利及股权转让所得 8P
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武田-房地产开发流程 37P
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泰阁物业时代天骄竞标书 14P
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商业地产开发操作流程 240P
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内容摘要:绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分,是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪
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内容摘要:购物中心是由单一产权所有者所拥有并实施计划、开发和管理的零售和其他商业设施的组合,购物中心提供泊车位,购物中心的大小和定位一般由该中心所服务
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内容摘要:1. 房地产成本管理的行业特征2. 成本管理的四个基本理念3. 房地产成本管理的几个关系处理4. 房地产成本管理的演变过程5. 房地产成本构
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内容摘要:本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。
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内容摘要:2011年宏观经济增速放缓,通胀高位运行、信贷紧缩、楼市调控密集前所未有……,连续政策作用以及市场预期影响,房地产行业“黄金时代“已经不再。
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内容摘要:由于建设部对异地开发楼盘有着严格的限制,以及为了降低经营风险,开发企业通常在异地设立项目子公司,因此会有投资收益分回。2008年新企业所得税
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内容摘要:本环节旨在通过在投资决策前对项目资源和时空环境进行评估,从经济角度评估项目的可行程度,得出项目实施的可行性研究报告,为决策者是否投资开发提供
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内容摘要:中国经济持续保持高增速长,拉动内需政策的实施已使国民经济走出“九五”后期通货紧缩的困境,新世纪第一个五年计划——国民经济“十五”计划中将实施
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:2012年,中央政府按照“稳中求进”的工作总基调,以加快转变经济发展方式为主线,实施积极的财政政策和稳健的货币政策,经济工作重心逐渐由“控通
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内容摘要:第一条 为了加强城乡规划管理,协调城乡空间布局,改善人居环境,促进我省城乡经济社会全面协调可持续发展,加快海峡西岸经济区建设,根据《中华人民
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内容摘要:成熟开发商要从流程角度,新公司要从细微的材料质量控制入手。设计需要产品库、工程需要采购标准化。领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。
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内容摘要:按项目定位和规划目标实施招商是商业地产项目成功的关键。成功实施招商取决于项目的位置和商业环境条件,准确的项目定位与商业规划,具有专业素质和租
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