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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2013/11/19
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发布时间:2009/11/10
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内容摘要:随着农业农村经济的发展,我国绝大多数农产品不仅实现了全年供应,而且形成了全国性大市场、大流通的格局。主要呈现以下特点:我国农产品市场体系建设已经从过去的数量快速扩张阶段转变为稳定数量、提升功能、创新方式的新阶段
发布时间:2008/11/20
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发布时间:2015/11/13
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2013年3月宜昌正泰玫瑰园策划推广全案 122P
发布时间:2013/11/7
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发布时间:2015/11/7
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建筑行业质量管理手册 0P
发布时间:2015/9/27
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房地产项目融资资料 401P
发布时间:2015/10/27
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内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量基础上实现项目利润最大化的问题。随着房地产市场的竞争加剧,房地产开发投资者愈加感到资金压力,利润空间逐步降低,迫切需要加强对资金的筹集和运用进行科学的决策,而融资策划就是这种决策建议和决策基础,并为后期的资金控制提供依据。另一方面,政府在房地产金融中的作用由直接干预向间接干预转变,融资投资向市场化方向发展,房地产开发商面临着更多的融资渠道和融资方式,这种发展趋势需要投资者拓展融资渠道,分析项目各种融资方式的可行性和经济性,制定最优的融资方案
恒大楼市冬季营销策略 69P
发布时间:2015/10/25
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牡丹江曙光新城项目营销策略方案 81P
发布时间:2015/10/14
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上海一级土地开发市场研究 21P
发布时间:2013/10/12
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/30
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2013/9/29
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发布时间:2012/4/17
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中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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发布时间:2015/9/29
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:加快城市化发展步伐,是党中央提出的新时期的重要任务。建设南亚风情商业广场,是贯彻市委市政府举全市之力加快城市化步伐的精神,通过城市分商业中心
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发布时间:2009/11/10
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内容摘要:随着农业农村经济的发展,我国绝大多数农产品不仅实现了全年供应,而且形成了全国性大市场、大流通的格局。主要呈现以下特点:我国农产品市场体系建设
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发布时间:2008/11/20
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内容摘要:党的十七大报告中,提出了实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求。其中之一就是“建设生态文明,基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长
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内容摘要:打造具有高品质、高品味的居住社区。锦州市第一景观、阳光住所。实现方式:扬长避短 1.通过新的户型设计理念,充分的利用自然资源,来展示本设计的
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内容摘要:富民强市建设实现重大突破,转变经济发展方式取得重大进展,城市升级迈出重大步伐,社会建设取得重大成效,继续走在中部地区和长江沿线同等城市发展前
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内容摘要:据扬州有文字记载2500年以来,扬州就是一个因水而生的城市,广场以水的波浪为灵感进行表达。实现了大型开放空间地上与地下的自然过度,通过步道,
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内容摘要:本手册是依据GB/T19001﹕2000标准,结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件
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内容摘要:以三种软文抄作方式进一步实现恒大品牌08年底在沈阳房地产市场的“软着陆”。
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内容摘要:倡导新居住理念为主导思路,整合项目各方资源,定性项目营销主体,政府、大盘、新生活紧密相联,深挖市场潜力,利用大气磅礴的操盘方式,迅速占据市场
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内容摘要:根据《上海市土地储备方法》和《上海市土地储备办法实施细则》,上海政府通过土地储备方式对房地产一级市场进行调控,以此平衡近远期的用地需求,实现
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:万科日本房地产客户与效率的实现方式标准化研究报告
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