内容摘要：本项目的销售策略是打组合拳,以公寓式写字楼为突破口,配合销售低楼层商务写字楼及商务公寓,确保实现三个亿的阶段目标。第二阶段销售高楼层商务写字楼和剩余的公寓式写字楼及商务公寓。在写字楼推广的过程中,对商业客户进行积累,并在街区及环境充分展示的条件下集中消化商业,深度挖掘价值。

内容摘要：南宁城市经济目前正处在一个快速增长的通道上。GDP连续四年的增长量突破百亿,从02年到07年GDP已经实现从356亿元迅速增加到1063亿元,南宁市已经跨入GDP亿元城市梯队。

内容摘要：在过去的一年里,我国经济克服了外部环境的不利影响,继续保持持续健康发展。据国家统计局的初步统计,2001年我国国内生产总值首次突破9万亿元大关,达到95933亿元,按同比价格计算,比上年增长7.3%。而北京的经济发展更是势头猛劲,连续第三年保持了两位数的增长,初步统计,全年实现国内生产总值2817.6亿元,增长率为11%。

内容摘要：1、硬件与前期并无过多升级,价格却要实现突破2、项目前期形象偏低端,如何实现“吊丝变高富帅”3、项目与传统的大盘模型后续完全不一致,又该如何持续走高?4、生态这盘大棋,山的资源运用,如何落地实现溢价?

内容摘要：中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 1月 6日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 “2012 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 ”。其中 。其中 万科实现销售金额 1452 亿元,销售面积 1216 万平方米,连续 万平方米,连续 万平方米,连续 3年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 保利地产 保利地产 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 900900 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 4至 6位。

内容摘要：通过准确市场定位及客户细分,使项目突破政策大环境影响以及区域和自身条件限制,实现高价值并获得快速市场变现

内容摘要：为了奠定本项目以及金历地产在合肥市房地产市场的强势品牌和领导地位,我们应该怎样去创新我们的产品,在东海花园项目的基础上能够有所突破、实现自我超越?

内容摘要：本项目如何全面树立高形象,搭建价值传递平台,实现高速高价的营销突破?

内容摘要：建立芜湖一线高端项目品牌形象;整体均价突破现时价格天花板;明确一期开发推售节奏,实现4亿销售目标。

内容摘要：在去年的营销工作中, 根据市场情况我们提出了:“要实现资金回笼工作的突破,只有建材城先开业,做旺市场”这一主导思想,始终以“如何提高建材城客户入驻率、如何成市开展。在有较高客户入驻率保证的前提下实现尽快开业。建材城开业后,通过各种措施和手段建材城逐步繁荣,实现市场一定的繁荣后再将资金回笼摆为营销工作重点”。由于工程的滞后,中后期的工作一直未展开,同时使本项目面临营销危机

内容摘要：如果谁发明了尾盘销售的秘诀,他一定会成为全中国最富有的房地产商。尾盘沉淀了我们的目标利润,压住了我们前行的热情。秘诀并不存在,方法总是有的。该讲总结了尾盘实现销售突破的几种战略选择,并透露了碧云天与万科在尾盘销售领域的实战心得。

内容摘要：无论是企业还是产品,拥有一个恰当的名字,将能极大提升品牌的价值空间,从而产生强大营销拉力,以更具效率、更低成本的传播实现销售力的突破与增长,好的品牌名称可以推动现实的利益增长,甚至在一定程度,引领未来的消费理念。

内容摘要：因而,在求同存异的前提下,也只有从目标客层自身的特质出发,通过地理位置、产品形态、功能用途等的比较,直击客户的心理欲求,才能从根本上与其它竞品形成自然区隔,进而实现突破与自我突破。

内容摘要：三大目标相辅相成,只有树立项目高端的形象,才能突破区域价格限制,实现阶段性的销售目标,实现较高的价格和利润。因此,形象目标是本阶段营销工作的核心。

内容摘要：产品创新被认为是提高产品竞争力最重要的手段之一。成功的产品设计能把住宅本身的功能性、舒适性及审美性完美融合在一起,使得以人为本的居住理念得到最好的诠释。在区位不可改变、大环境一定的情况下,产品创新越来越成为实现销售突破的四两拨千斤的妙招。

内容摘要：2010年,恒大销售金额突破500亿大关,稳居中国房企第一军团;全球发债27.5亿美元,海外融资规模最高,以超过80亿元的品牌价值位列全国房企第一。今年上半年,恒大实现销售面积612万平方米,位居全国第一;销售金额达423亿元;向各级政府缴纳税收58亿元。

内容摘要：北京市GDP连年持续增长,2007年北京地区生产总值(GDP)总量首次突破9000亿元,经济增长速度达到12.3%。北京GDP总量连续9年实现两位数的高增长,人均GDP达到7370美元。

内容摘要：马鞍山市经济总量快速增长。2009年全市实现生产总值(GDP,下同)650亿元,按可比价格计算,比上年增长12%。全社会固定资产投资546亿元,增长35%;社会消费品零售总额125.7亿元,增长18.6%;城市居民人均可支配收入突破2万元,增长11.3%。全面小康实现程度达94.2%,比上年提升2.9%。全市主要经济指标总量和人均值继续位居安徽省前列,增幅高于长三角城市平均水平。

内容摘要：2010年是大运河孔雀城比较波折的一年。2011年整盘操作中, 承载了更多的压力和任务,要实现12.5亿回款任务,我们必须突破、创新,求落地抓执行,并携同品牌共赢。这也是我们本次汇报要表达的核心思路。

内容摘要：2010年全年正商明钻项目销售均价稳步上升,10月8日项目剩余房源均价上调500元/㎡,至11月份成交均价突破6000元/㎡,12月最终实现均价6082元/㎡。

内容摘要：在产品“功能”、“形态”上突破传统别墅常规营销的同质化竞争,在有效拔高项目整体价值的同时,通过营造良好的市场预期实现项目高附加值“去货”。

内容摘要：虽然我们开盘顺利实现了销售目标,突破了布吉价格天花板,一举成为布吉,乃至龙岗的价格标杆。 但是,我们也清醒地认识到光环之下的各种问题隐患。面对2011年市场的不确定性和项目销售目标,接下来对目前存在的问题进行逐一梳理。

内容摘要：针对湘中北苑前期销售滞后,而后期货量多,压力巨大的销售情况;只有把握现有市场情况,抓住主要滞销原因,制定特定策略,集中消化才能实现销售迅猛突破!

内容摘要：从2008年12月开始,我司完成本项目的市场调研和产品定位,从而实现项目规划方案在“经济效益”方面的完美突破;在这一年多的时间里,配合开发商和设计院完成规划方案,可以说,对本项目的认识和理解是最深的。

内容摘要：如果谁发明了尾盘销售的秘诀,他一定会成为全中国最富有的房地产商。尾盘沉淀了我们的目标利润,压住了我们前行的热情。秘诀并不存在,方法总是有的。该文总结了尾盘实现销售突破的几种战略选择,并透露了碧云天与万科在尾盘销售领域的实战心得。

内容摘要：空疗项目地处烟台滨海板块富人区,依山观海,具有打造高端地产项目的基本条件,正是邦捷实现高端品牌开发突破的绝佳载体。

内容摘要：橡树湾与21世纪中介达成合作意向,随着21世纪中介的进驻,橡树湾开始迈出了一二手联动的步伐。在与二手中介的合作下,售楼处聚集了明显的人气,并实现了零成交的突破,在区域内极大程度的提升了新江湾城板块的活力,对于新江湾城楼市具有破冰的意义。

内容摘要：2010年全年正商明钻项目销售均价稳步上升,10月8日项目剩余房源均价上调500元/㎡,至11月份成交均价突破6000元/㎡,12月最终实现均价6082元/㎡。

内容摘要：如何从纷繁复杂的市场竞争中寻求项目的突破口及市场空档?如何精准提炼并巧妙运用项目资源创造出独具特色的产品?如何从政策的层面上寻求项目风险的规避和实现利润最大化的决策平衡点?如何构架一个从战略到策略上的一气呵成,打开市场的攻击体系?如何将项目开发、资源整合、企业发展战略实现很好的延伸,并且富有执行性?我们带着对以上问题的思考,以市场需求为导向,用全新的房地产住宅项目开发与营销观念对整体策略进行细致设计,以求在竞争日益激烈的房地产市场中探寻本案的两个项目(瑞府•杰座、祥府•杰座)能够脱颖而出的途径……

内容摘要：本项目的营销推广目标,是于2009-2010年期间,充分发挥项目自身优势,调动各种有利因素,突破现有市场环境与项目自身劣势,构建项目品牌,提升项目知名度与美誉度,以实现自用型销售为主,并为将来的招商做好铺垫。