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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
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城开?一九八零项目策划汇报_部分1 120P
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华夏柏欣:购物中心经营风险控制及调整策略 175P
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房地产企业薪酬考核标杆研究 58P
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某物业管理有限公司管理处职责 39P
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公司内部管理制度汇编 31P
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现场主管岗位工作说明书 1P
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内容摘要:cc 工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:黄山市兆星物业管理有限公司,始创于1998年6月,该公司实行市场化运作,独立核算...
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内容摘要:对部分房价过高、供应紧张城市,实行“限购令”(一定旪间内限定屁民家庛贩房套数);加强对消费贷款管理,严堵仔消费贷款贩房癿“灰色通道”。
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内容摘要:08年宏观经济发展放缓,政府实行紧缩的货币政策等系列行业调控手段影响开发商资金链,加剧市场观望情绪
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内容摘要:本工程招标采用经评审的最低价中标法选择承包人。本工程对投标人的资格审查实行资格后审方式,其主要资格审查标准和内容为: 投标人应具备合格有效的
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内容摘要:从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成,对每项工作过程进行控制,并实行分阶段定期考核和总体结果的考核,从而达到了目标与过程管理的结合
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内容摘要:质管部的检查组每月检查一次创建项目和精品项目,对其它管理处实行季检。对其它管理处每月组织其相互间的月检工作。
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内容摘要:子均设立征地拆迁、设计、施工等管理部门,而没有投资、进度、质量目标的控制部门。实行项目总承包的建设工程没有必要进行监理。
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内容摘要:管理处实行在公司领导下和业主监督下的经理负责制,管理处经理全权负责管理处的经营管理工作,带领全体员工努力工作,完成公司所交给的各项任务和目标
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内容摘要:本所建设工程审核业务实行所领导(含主任会计师、所长、副主任会计师,下同)负责制,所有业务将由所领导分别负责,未经所领导批准同意的业务报告不得
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内容摘要:带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。
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内容摘要:在本部门经理的领导下,对土建项目施工实行管理,对监理公司的工作实施检查
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内容摘要:这两本规范已会审定稿,现批准颁发,并报国家计委备案,从一九八三年十二月一日起实行。规范的管理和解释工作,由山西省建工局“屋面、地下防水工程规
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