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发布时间:2014/4/19
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发布时间:2014/4/16
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居间合同操作及填写指引 18P
发布时间:2014/3/24
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智能化供应及安装合同101020 14P
发布时间:2014/3/24
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中海地产之成本管理制度 84P
发布时间:2014/3/23
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雅居乐工程设计的控制要点 60P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报告给各单位,作为各单位编制下年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)的参考依据;1.2各单位的项目营销策划报告须及时备案给同泽公司,便于同泽公司进行相应的媒介计划分析;1.3集团营销管理部审批地区公司年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)时,由同泽公司提供专业意见;通过审批的各单位年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)备案给集团财务管理部和同泽公司;1.4地区市场营销部在每月26日以前向同泽公司提供《(下)月度媒介投放计划表》;在每月6日以前填制《(上)月度媒介投放统计表》向同泽公司备案,作为媒介购买实投/调整统计和结算的依据之一;同时向同泽公司备案各类已投放的发布稿、月度销售来客统计分析报告;1.5同泽公司每季度初向各单位提供上季度媒介投放监测评估报告;2. 商务与合同模式2.1由集团签署委托书全权委托同泽公司独家代理集团各单位的媒介采购业务,同泽公司依据此委托
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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中海地产供应商管理手册-84页 84P
发布时间:2014/2/24
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深圳金地集团物业服务简介 2P
发布时间:2014/1/21
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万达集团销售收款指引 3P
发布时间:2014/1/17
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万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/12/30
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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内容摘要:翡翠绿洲五一节前抢先实行促销优惠,减低五一黄金周市场促销竞争的压力。
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内容摘要:在国家房地产政策紧缩的条件下,今年沈阳出台限购令,在人口密集、房价过高的二环区域内,暂时实行居民家庭限购住房套数政策。
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内容摘要:在各批产品中再进行分解、组合,加强销控,实行小批量推盘。整体分为三大批(六小批次)进行销售。
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内容摘要:根据《中华人民共和国招投标法》的规定,确定由乙方对本工程实行总承包,结合该工程具体情况,甲、乙双方经充分协商,签订本合同,共同遵守。
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内容摘要:根据《合同法》及相关法律法规,在自愿、平等、协商一致的基础上,甲方将委托乙方实行经营管理,订立本合同,以便双方履行。
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内容摘要:根据《合同法》及相关法律法规,在自愿、平等、协商一致的基础上,甲方将委托乙方实行经营管理,订立本合同,以便双方履行。
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策。
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内容摘要:为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范的基础上,对2009 年版《工程设计控制要点》
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内容摘要:根据国家和地方文件的精神, 农村集体建设土地使用权有望在近期实现流转, 但目前可能尚无法操作, 还需要等待相关具体实施细则的出台。此外, 在
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定
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内容摘要:1. 总则销售统计的基本任务是对各项目的销售经营情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督。为了有效地科学地组织销售统计工作,保
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内容摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:实行联合监理的监理单位,未按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽监理工程。
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内容摘要:实行收款与出票分离的原则,所有现金收款事项必须由俩人完成,一人负责收款和保管现金,另一人负责保管及出具《收条》。1.2 出票员及现金保管员,
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:投标人可采用邮寄方式递交资格预审申请文件和投标文件。投标人采 用邮寄方式的,应以传真等书面方式提前通知招标人。在递交文件截止时间 前,招标人
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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