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发布时间:2013/7/30
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2010年3月工程优秀案例 159P
发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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万科铝合金门窗工程技术标准 22P
发布时间:2013/3/25
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发布时间:2013/3/15
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发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/14
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世联策划公司如何评价规划建筑方案 27P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/28
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工程项目目标成本管理操作指南 41P
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新余迎宾大道亮化工程投标文件 52P
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发布时间:2013/2/18
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天津房地产开发前期流程 19P
发布时间:2013/2/18
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某工程施工用电组织设计 16P
发布时间:2013/2/17
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内容摘要:随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。
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内容摘要:从近几年的房产发展趋势来看,重视房产品质投入和提升的房产公司,其销售业绩大幅提升,综合排名也是大踏步的向前迈进,迅速超越一些不太重视品质提升
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内容摘要:为积极应对当前房地产市场的严峻形势,贯彻集团控制成本、快速推进的要求,改变目前部分售楼处建设出现的规模过大、成本较高的情况,进一步增强集团房
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内容摘要:随着08工程量清单计价规范的发布和推广执行,工程量清单计价方式的应用越来越广。而且清单模式下的计价更适应工程招投标竞争定价的要求,有利于施工
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内容摘要:科门窗工程质量控制监理认证培训万科上海区域铝合金门窗系统选用介绍:A级旭格系统:世界上公认的在幕墙、门窗、遮阳、太阳能等方面主导市场的系统研
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内容摘要:总承包管理部由我公司选派精英和骨干力量组成,代表施工总承包方进驻施工现场并履行总承包合同,全面为业主提供社会化、专业化和商品化的服务,合理利
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内容摘要:参加投标报名的单位必须具有建设施工总承包一级及以上施工资质,工程项目经理必须具有工民建一级施工资质,报名单位可携带营业执照、资质等级证书、项
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内容摘要:总承包管理部由我公司选派精英和骨干力量组成,代表施工总承包方进驻施工现场并履行总承包合同,全面为业主提供社会化、专业化和商品化的服务,合理利
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内容摘要:对每一方案的评审角度全(市场类、经济类、建筑类三大类)、考察样本多(数十项分项指标),基本可以反映一个建筑设计方案的全貌(统计学基本原理:“
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内容摘要:总承包管理部由我公司选派精英和骨干力量组成,代表施工总承包方进驻施工现场并履行总承包合同,全面为业主提供社会化、专业化和商品化的服务,合理利
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内容摘要:新政以来,国家要求开发商增加供应,要求地方政府要坚决打击“捂盘看涨”癿行为,看来这个政策执行幵没有到位。2008 年以来,国家每次对房地产迚
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内容摘要:实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径
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内容摘要:我公司在收到招标文件后,在认真学习领会招标文件的基础上,组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后,且按公司ISO9000:2000质量管理
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内容摘要:为加强建设工程监理管理,规范市场行为,确保建设工程质量,特制定本导则。
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内容摘要:市规划局规划处、市场处、用地处、土地交易中心办理,并上局长业务会讨论确定
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:该工程工程位于深圳市福田区,北临滨海大道,西临福荣路,南与下沙新市镇邻界,东为多层住宅区及幼儿园,本项目由8栋33层塔式住宅组成,地下一层用
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内容摘要:总承包管理部由我公司选派精英和骨干力量组成,代表施工总承包方进驻施工现场并履行总承包合同,全面为业主提供社会化、专业化和商品化的服务,合理利
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内容摘要:本规范是根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律以及最高人民法院《关于审理建设工程施工合同
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内容摘要:20世纪 90年代以来 ,智能建筑在我国迅速发展 ,呈现了巨大的市场潜力 ,智能建筑工程已成为建筑工程的重要组成部分。据统计 ,目前智能建筑
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