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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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江苏张家港通运路地块项目营销提案报告 126P
发布时间:2013/7/23
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苏州福星新城企划方案 43P
发布时间:2013/7/23
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杭州运河广告创业园创意营销 117P
发布时间:2013/7/23
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08年市场趋势下营销 31P
发布时间:2013/7/22
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发布时间:2013/7/22
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发布时间:2013/7/17
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发布时间:2013/7/16
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世联乌鲁木齐观湖路豪宅项目营销策略报告 151P
发布时间:2013/7/16
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江苏镇江万科沁园远洋竞品营销启示 23P
发布时间:2013/7/16
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万科地产深圳体验营销创新培训 40P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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博加夏飞甲乙丙(豪宅营销新趋势) 58P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/9
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深圳酒水文化产业项目前期研究报告 84P
发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/11
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发布时间:2013/5/22
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伟业顾问大连万科魅力之城项目营销策略报告 130P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:不要使用不可测量的模糊指标。当某个目标对你的业务很重要而你又确实无法测量时,尽力使它们具体。例如,如果客户满意度是首要的,将你的目标定为回报
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:这些客户希望居住能够同步国际大城市,置业注重投资价值和居住价值并重,一般考虑片区形象好、品质、品味感强的中高端楼盘,比较注重异域风情和独特的
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内容摘要:抓住本案当前的机会与优势,提早入市快速抢占市场;最大化发挥本案的项目优势,打造出可引领区域市场的高品质产品突出产品特点,树立独特的项目形象,
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内容摘要:抓住本案当前的机会与优势,提早入市快速抢占市场;最大化发挥本案的项目优势,打造出可引领区域市场的高品质产品突出产品特点,树立独特的项目形象,
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群
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内容摘要:1 让市民认识并接受市场所倡导的“品味、时尚、绿色、健康”的家居、家装文化; 2 让入驻商户和目标商户对东明现代商业广场的远景更有信心;推动
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内容摘要:现状五:市场现有开发商实力良莠丌齐,恶意降价扰乱市场癿现象已经出现,后市风险极大现状七:本项目营销推广幵未深入挖掘项目核心卖点,仅停留在形象
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内容摘要:因此按照资本逐利的本性来看,大量的房地产资本流向该地是理所当然的,同时,有竞争才有进步,正是由于众多品牌商的相继进驻、相互竞争,猛追湾老旧的
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内容摘要:活动营销主要围绕客户把握和筛选,实现了实效价值却在形象提升的附加价值上显弱;Ø营销展示提升项目形象支撑不强势;Ø销售把控
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内容摘要:选择理由:根据目标客户的生活、居住、以及强势区域拦截来订高炮:针对行车路线的高端客户导入道旗:补强高炮范围,客户进入开发区区域视觉拦截站台:
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内容摘要:活动营销主要围绕客户把握和筛选,实现了实效价值却在形象提升的附加价值上显弱;Ø营销展示提升项目形象支撑不强势;Ø销售把控
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群
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内容摘要:1 让市民认识并接受市场所倡导的“品味、时尚、绿色、健康”的家居、家装文化; 2 让入驻商户和目标商户对东明现代商业广场的远景更有信心;推动
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内容摘要:现状五:市场现有开发商实力良莠丌齐,恶意降价扰乱市场癿现象已经出现,后市风险极大现状七:本项目营销推广幵未深入挖掘项目核心卖点,仅停留在形象
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内容摘要:第二部分 项目商业市场的定位----------(33)一、项目形象定位二、项目功能定位三、目标客户定位四、租金定位第三部分 项目招商规划-
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内容摘要:不要使用不可测量的模糊指标。当某个目标对你的业务很重要而你又确实无法测量时,尽力使它们具体。例如,如果客户满意度是首要的,将你的目标定为回报
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内容摘要:后期户型的面积增大,量价齐升的压力长期资源大盘的形象,已在市场形成视觉疲惫以资源的概念作输出,在市场上同质化较严重
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:此形象通过房博会及来电客户的反馈,得到普遍认可;起到表现项目品质感及独特的气质的作用;由于户外选择点
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内容摘要:活动营销主要围绕客户把握和筛选,实现了实效价值却在形象提升的附加价值上显弱;Ø营销展示提升项目形象支撑不强势;Ø销售把控
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