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发布时间:2013/11/14
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发布时间:2013/11/8
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发布时间:2013/11/7
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2013年4月周口玖號院项目营销策划报告 113P
发布时间:2013/11/7
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产业地产招商与营销实战特训营全 155P
发布时间:2013/11/5
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发布时间:2013/11/4
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发布时间:2013/10/31
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/10/2
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发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/9/3
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发布时间:2013/9/2
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策达广告2012年武汉中央城平面推广方案 114P
发布时间:2013/9/1
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合肥市阳光森林假日公寓项目全案营销报告 111P
发布时间:2013/8/29
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正荣集团尾牙宴会策划案2011年 55P
发布时间:2013/8/29
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发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/27
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长富广场整合传播策划方案 109P
发布时间:2013/8/26
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东莞虹溪诺雅洋房项目定价策略 61P
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:目前虽初步建立了大盘的姿态和形象,但作为城市核心高端居住梦想引领者,产品价值抗旗者……对于有着宏观愿景的融景城来说, 2012年我们向市场传
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内容摘要:信息获取:口碑传播(朋友介绍)、户外、电视购买动力:炫富、自住、投资、为子女购房、资源占有关注点:居住环境、项目形象、品质、花园、物业管理、
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内容摘要:信息获取:口碑传播(朋友介绍)、户外、电视购买动力:炫富、自住、投资、为子女购房、资源占有关注点:居住环境、项目形象、品质、花园、物业管理、
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内容摘要:信息获取:口碑传播(朋友介绍)、户外、电视购买动力:炫富、自住、投资、为子女购房、资源占有关注点:居住环境、项目形象、品质、花园、物业管理、
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内容摘要:信息获取:口碑传播(朋友介绍)、户外、电视购买动力:炫富、自住、投资、为子女购房、资源占有关注点:居住环境、项目形象、品质、花园、物业管理、
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内容摘要:房价下跌的过程,实质就是挤泡沫的过程。而最先被市场挤掉的就是最物不所值的,最没产品竞争力的房价虚高产品,而此后,只有真正具有高品质与高性价比
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内容摘要:去化程度较前两年有所下滑,由于价格偏高,质量瑕疵,口碑下降以及严厉的调控政策导致了去化程度放缓。针对以上因素,本案应重拾品牌辉煌,使本案于市
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内容摘要:另外根据市场调查的结果,强化卓越凯悦国际为“纯正星级写字楼”的形象,打压公寓产品和其他商住两用的写字楼产品,与他们形成有效区隔,占领市场制高
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内容摘要:周边在售项目均以高品质楼盘形象造势,为本案楼盘占位市场创造了一定的条件;
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内容摘要:信息获取:口碑传播(朋友介绍)、户外、电视购买动力:炫富、自住、投资、为子女购房、资源占有关注点:居住环境、项目形象、品质、花园、物业管理、
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内容摘要:提升企业品牌、项目市场形象,及时释放签约商户利好信息
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内容摘要:房价下跌的过程,实质就是挤泡沫的过程。而最先被市场挤掉的就是最物不所值的,最没产品竞争力的房价虚高产品,而此后,只有真正具有高品质与高性价比
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内容摘要:就卧龙湾三期项目的营销策划思路作一个初步提案,供公司领导一起探讨。经过对项目地块、产品的初步了解和宿迁房地产市场的考察,对本案策划操作的目标
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内容摘要:业内颇具影响力的专家、学者、开发商代表齐聚中式豪宅标杆项目“运河岸上的院子”,为豪宅市场在调控的环境下健康理性的发展献计献策,同时见证豪宅研
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内容摘要:后期户型的面积增大,量价齐升的压力长期资源大盘的形象,已在市场形成视觉疲惫以资源的概念作输出,在市场上同质化较严重
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内容摘要:改变传统意义上对专业市场脏、乱、差的普遍感知,全面提高项目整体形象,通过对项目整体规划布局、商铺结构优势、外立面品质感和综合配套等效应,突出
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内容摘要:改变传统意义上对专业市场脏、乱、差的普遍感知,全面提高项目整体形象,通过对项目整体规划布局、商铺结构优势、外立面品质感和综合配套等效应,突出
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内容摘要:后期户型的面积增大,量价齐升的压力长期资源大盘的形象,已在市场形成视觉疲惫以资源的概念作输出,在市场上同质化较严重
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内容摘要:改变传统意义上对专业市场脏、乱、差的普遍感知,全面提高项目整体形象,通过对项目整体规划布局、商铺结构优势、外立面品质感和综合配套等效应,突出
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内容摘要:改变传统意义上对专业市场脏、乱、差的普遍感知,全面提高项目整体形象,通过对项目整体规划布局、商铺结构优势、外立面品质感和综合配套等效应,突出
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:领头羊效应! 也是我们的奋斗目标,是推广战略的制高点:建立项目高度,拔高项目形象。新旧更替新陈代谢的启示录!针对我们自己,更主要的是说服市场
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:领头羊效应! 也是我们的奋斗目标,是推广战略的制高点:建立项目高度,拔高项目形象。新旧更替新陈代谢的启示录!针对我们自己,更主要的是说服市场
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内容摘要:品牌目标——传承松山湖1号的市场影响力,树立莞城“生态大平面豪宅”的形象标杆;为后续批次的顺利推售奠定项目品牌基础。
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