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发布时间:2021/3/11
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发布时间:2013/1/10
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
思源2011年青岛嘉凯城李沧项目竞标报告 121P
发布时间:2011/12/17
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发布时间:2016/5/20
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某物业管理公司投标书样本 157P
发布时间:2016/1/3
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新疆建材市场项目全程营销策划方案 57P
发布时间:2016/1/3
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南京荣盛物业兰亭苑项目物业管理投标书 157P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质,严把费用关,我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块,合计25类分项审批内容。同时,建议优化营销审批流程,充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2015/12/18
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发布时间:2010/12/6
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宿迁市泗洪农贸市场全程运作策略 47P
发布时间:2010/12/9
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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房地产全程策划方案的撰写 24P
发布时间:2015/12/5
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房产集团营销总部构架 16P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房产集团营销总部构架
内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多项目运作的现状,以前的管理模式已不适应公司现阶段发展的需要,如何加强集团公司与各项目公司的协调与管理,如何加强各项目公司之间的资源共享等,是集团公司要进行探索的运作管理模式。
宇泰物业管理有限公司员工手册 24P
发布时间:2015/11/4
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深圳龙城物业管理公司投标书样本 157P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/4
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青岛颐和国际物业管理方案 24P
发布时间:2015/11/5
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某物业管理公司投标书样本 157P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2010/11/25
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慈溪市海景花苑物业管理方案 30P
发布时间:2015/11/7
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房地产策划师培训市场运作培训 169P
发布时间:2015/10/17
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绿城集团及北京济南项目运作分析 24P
发布时间:2015/10/20
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内容摘要:绿城和北京中亚、浙江华门举行北京燕山新城(百合公寓)项目合作开发签字仪式。该项目是绿城公司介入北京房地产市场的第一个项目。发杭州春江花月、临平桂花城、合肥桂花园等项目,合肥桂花园是绿城第一次走出浙江,由区域性发展商开始转型为全国性发展商。
发布时间:2012/9/30
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:我们能做的,就是全面了解竞争格局,分析大盘运作规律,缩短项目认知周期,从而在市场中脱颖而出,为实现2011年10亿销售目标和整盘的持续热销奠
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内容摘要:前期部是负责办理房地产开发过程中的各种证件、批文等前期手续,协调开发项目与当地政府部门、居民相关各种事务的部门。它的职责包括:
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内容摘要:我公司是第×批国家一级资质的物业管理企业,在管理中拥有丰富的经验,目前管辖的面积已超过2000万平方米,其中85%以上的项目是通过市场竞争取
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内容摘要:在招商成功后进行整体交铺、开业运作后,商城的营销推广对象将发生转移,重点是如何吸引更多的消费者光顾市场,从而提升整个市场的人气和形象,营销周
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内容摘要:我公司是第×批国家一级资质的物业管理企业,在管理中拥有丰富的经验,目前管辖的面积已超过2000万平方米,其中85%以上的项目是通过市场竞争取
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;
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内容摘要:根据钻石广场的市场定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构,进行宏观计划与调控,制
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:泗洪农贸市场项目是2011 年泗洪县政府大力扶持的大型商业地产项目。从总体上看,本案具备了政策优势、区位优势、定位优势、市场优势、前景优势等
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内容摘要:方案说明 本方案是参照阿特金斯规划、重庆周边三日游市场调查、金佛山风景区可行性报告相关内容和数据,以及对重庆、四川、湖南、贵州等省市同类型景
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内容摘要:本项目地处资阳市雁江开发区,是以商业地产运作为主体的现代建筑群体。通过我们地产部对项目及市场的调研分析和与贵公司的多次商讨得出:在本项目实施
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",从项目用地的初始阶
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房产集团营销总部构架
内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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内容摘要:为拓展国外市场,公司积极与国外著名的同行业接触,并注意国外市场变化,以使本公司的运作及服务更符合国际标准。
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内容摘要:我公司是第×批国家一级资质的物业管理企业,在管理中拥有丰富的经验,目前管辖的面积已超过2000万平方米,其中85%以上的项目是通过市场竞争取
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内容摘要:根据钻石广场的市场定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式
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内容摘要:通过对青岛市物业市场的考察,发现青岛市内稍具规模并且公司内部运作较规范的物业公司尚不多见。虽然少部分物业公司具有较高的物业管理资质,但就其整
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内容摘要:我公司是第×批国家一级资质的物业管理企业,在管理中拥有丰富的经验,目前管辖的面积已超过2000万平方米,其中85%以上的项目是通过市场竞争取
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内容摘要:举行的土地供应发布会上,市土地储备中心常务副主任王兵透露,各区县存量土地进行一级开发时将不再直接上市“招拍挂”确定开发主体,而是改为政府主导
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内容摘要:宁波万和物业有限公司作为一家完全社会化运作的物业管理公司,完全有别于当前的物业管理公司操作模式,“以服务求生存、以品质求发展”的理念开创了宁
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内容摘要:据世界银行研究,住宅需求与人均GDP联系密切,当人均GDP在1000~4000美元时,房地产进入高速发展期,当人均GDP进入4000~800
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发布时间:2015/10/20
文档标签:北京济南项目运作分析,企业管理,绿城集团
内容摘要:绿城和北京中亚、浙江华门举行北京燕山新城(百合公寓)项目合作开发签字仪式。该项目是绿城公司介入北京房地产市场的第一个项目。发杭州春江花月、临
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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