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2007年大连广泰项目市场调研报告全 116P
发布时间:2011/1/2
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发布时间:2010/12/26
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发布时间:2013/12/19
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华润上海华润地产战略发展报告 136P
发布时间:2011/12/19
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深圳万科地产品牌战略规划说明 66P
发布时间:2007/12/19
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发布时间:2008/12/18
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发布时间:2011/9/25
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2010/12/12
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文档标签:海南海口罗牛山产业园,营销策略
内容摘要:项目成功的关键,必须制定切实可行的定位与清晰的赢利模式!要在市场竞争中突围,项目必须打造经营主题个性化商业项目!项目有好的战略与规划,在开发过程的各个环节还必须进行超前的、到位的执行!
发布时间:2011/12/12
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文档标签:营销策略,长沙湖南环保科技产业园
内容摘要:这是一次双方沟通和了解,本次汇报未尽全面,主要基于我司对于贵司项目的理解和市场认知,共同探讨项目定位及开发策略的问题,从战略层面来解决项目开发,希望通过沟通,能给贵司带来专业上的支持!
富力集团企业品牌扩张战略策划方案 12P
发布时间:2015/12/16
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发布时间:2007/12/5
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衡阳成章新城行销执行方案(纲要) 67P
发布时间:2011/3/20
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发布时间:2008/11/29
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内容摘要:回顾二十年来房地产发展历史,不同程度显示了开发商分化的趋势。我国经历了从国有单位垄断土地资源、无偿使用土地到协议出让,再到挂牌拍地的市场化进程。由于住房单位产权到个人产权的转变,1980年代末期的少数开放地区初步实施市场化,再到1992之后以住房分配为先导的准市场化,逐步发展到货币化分房和住房按揭的基本市场化。与市场化相适应,房地产企业也经历了垄断使用土地、粗放生产、盲目扩张,到清理整顿后的成本控制、规模经济、产品升级、品牌技术,当今已经处于资本与金融的结合临界点上。美国等市场经济国家房地产业的发展告诉我们,房地产已经不是一个简单的服务概念,而是一个金融概念。房地产企业的定位已经从“开发”上升到“投资”,完成由以建筑为中心的使用价值的创造过程向以投资为中心的价值增值过程的演进。
发布时间:2014/12/31
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发布时间:2015/3/18
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发布时间:2015/2/11
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发布时间:2015/2/11
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绿城合肥桂花园全程策划方案 140P
发布时间:2015/4/16
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2011年9月22日滨州小埠营销战略思考 132P
发布时间:2011/10/10
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发布时间:2011/3/14
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内容摘要:项目劣势: ◇ 周边环境因素:由于本项目周边尝在地块仅在规划中,周边环境不成熟,致使本项目市场定位存在一定风险。
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内容摘要:项目劣势: ◇ 周边环境因素:由于本项目周边尝在地块仅在规划中,周边环境不成熟,致使本项目市场定位存在一定风险。
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内容摘要:行业研究是中商顾问开展一切咨询业务的基石,我们通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内
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内容摘要:从总体来看,房地产市场的长期走势受外部环境的宏观经济发展水平、宏观政策、金融等因素影响明显,同时城市化带来的大量新增城市人口的刚性需求和土地
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内容摘要:近二十年来公司专注于房地产市场的开发,房地产开发事业蓬勃发展,以不断的创新和超越铸造了 “万科城市花园”、“万科四季花城”和“万科金色家园”
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内容摘要:公司正在研究向环渤海区域发展,从公司的经营情况、团队水平和土地储备等看,公司已经基本具备了上市条件”,百通集团总经理方立才说,公司积极进行上
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内容摘要:弘基企业-弘策中国,从市场状况与消费者的角度出发,通过精确细致的市场分析、商圈分析与消费者分析,前期制定了相对详细专业的整合策划报告精装版,
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内容摘要:户型面积整体偏小,客户打击面窄:全部为100平米以下户型,难以满足除首置客户外改善型客户的需求;户型梯户比高,舒适度差:洋房(非公寓)2梯6
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内容摘要:从政策面而言,十八大之后(明年第一季度)的地产市场走势将存在诸多不确定性,但可以肯定,市场不会出现大幅波动,但第一季度普遍淡静的行情相信难以
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发布时间:2010/12/12
文档标签:海南海口罗牛山产业园,营销策略
内容摘要:项目成功的关键,必须制定切实可行的定位与清晰的赢利模式!要在市场竞争中突围,项目必须打造经营主题个性化商业项目!项目有好的战略与规划,在开发
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发布时间:2011/12/12
文档标签:营销策略,长沙湖南环保科技产业园
内容摘要:这是一次双方沟通和了解,本次汇报未尽全面,主要基于我司对于贵司项目的理解和市场认知,共同探讨项目定位及开发策略的问题,从战略层面来解决项目开
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内容摘要:富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造
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内容摘要:本提案为战略性纲领,以市场分析、项目分析、项目整体前期策划为主线。是我们为期一月,在本地以及对本项目了解,而作出的整体性项目策划思路。下面的
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内容摘要:中汉地产是湖南十佳策略机构、中国房地产定位策划品牌公司、中国商业地产定位策划全程运营公司,是一家集房地产项目投资评估、市场调研、策划营销、商
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内容摘要:回顾二十年来房地产发展历史,不同程度显示了开发商分化的趋势。我国经历了从国有单位垄断土地资源、无偿使用土地到协议出让,再到挂牌拍地的市场化进
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内容摘要:战局如何?(市场状况)2、致胜点如何?(目标客群)3、我方兵力如何?(突破点)4、如何调动兵力攻击?(整合战略)5、战局如何部署
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内容摘要:本案是依据项目历史原始资料的记忆结合现有市场环境给出的策划沟通案,故,本案重在思路和战略方面的阐述
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内容摘要:本案是依据项目历史原始资料的记忆结合现有市场环境给出的策划沟通案,故,本案重在思路和战略方面的阐述
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内容摘要:由于地域差异、市场变化等其它因素,我们在时间特别紧张、调研课题程序复杂、调研方法科学特殊、原始数据众多、工作量繁重的困难条件下付出了超负荷的
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内容摘要:总体市场环境分析地块分析报告项目定位报告市场威胁市场定位针对性市场调研现场卖场推广设想计划营销战略
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:总体价格稳中有升价格增速将会趋缓 区域价格结构将发生较大变化高品质物业将继续受到市场追捧,低品质物业有可能出现价格下跌供过于求区域价格会向下
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