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2009年博鳌幸福联盟项目整合推广战略 145P
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2010保定涞水滨河国际项目营销策划案 134P
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2009年8月郑州宏光蓝水湾推广策略提报 130P
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博思堂07年三亚亚龙湾公主郡市场攻击计划 131P
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成都机构地产案名全攻略 91P
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07年成都新津御泉局项目策划书 63P
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内容摘要:如何以17万体量参与市场竞争?是否要将市场不同层级客群需求兼容并收?布局怎样的产品可以实现首开长阳8号地东侧地块,快速销售的战略任务,同时又
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内容摘要:2011年伊始,国八条出台,加息及限购令接连而至,政府对楼市又一次重磅出击。力度之大前所未有,新一轮的战役即将开始,市场不容乐观。
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内容摘要:大盘战略责任:作为天地控股集团最重要的战略性项目,要切实履行其大盘应负的战略责任.即品牌战略、开发利润、回款规模和速度以及充实资金链的责任。
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内容摘要:我们关注睿和兴业品牌理念,理解本项目开发对企业品牌的增值效应和在大同市场营建品牌长期竞争优势的战略意义。
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内容摘要:项目建筑的优秀可以在一定程度上弥补地域劣势,无数知名楼盘的营销战例证明了这一 点(品牌楼盘可以突破更多)。在这样的市场规律下,转换市场坐标成
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内容摘要:从之前的分析可能,博鳌的地产市场可选择性非常多,压力不可谓不大, 如何在如此竞争激烈的市场背景中脱颖而出?对幸福联盟来说就需要一种 完全不同
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内容摘要:在如今的市场环境下和激烈的竞争的格局中,那些无逻辑性的概念营销、缺乏市场判断的战略定位、华而不实的营销策略只能使项目营销陷入困境。
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:明年开盘的项目绝大部分是以高层为主,而市场中多层份量极少,多层容易做出品质,采用多层打击高层的策略定能胜出,只要多层能形成热点,市场高层打的
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内容摘要:销售是所有地产项目的根本,只有销售问题的 解决才是项目的最终制胜。目前岳麓山公馆的 销售并没有进入良性,来电、来人、成交都非 常少,在201
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内容摘要:鉴于长时间以来跟贵司的频繁和深入接触,本次提案基本省略了关于写字楼市场和项目自身优劣的论证(当然这部分内容是作为专业公司的我们所熟知的,待双
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内容摘要:准确的定位是成功的基础。根据对市场及项目的分析结论为项目确定系列市场目标,即卖给谁,卖什么,从而确定本项目的战略方针,即怎么卖?在市场中形成
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内容摘要:我司专案小组已对本案及周边市场进行了系统的市场调研,通过项目界定、市场研究、客群研究、战略定位、项目定位、产品研究,对本案提出了客观的项目定
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内容摘要:保障性住房的实施将进一步细分房地产市场,并对开发中低端产品的房企造成一定程度的冲击,政府提出优惠条件支持施工、建造仍由私人建造商承包,但他们
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内容摘要:通过对郑州城市消费潜力的科学预测、对房地产市场的准确把握以及对利好的缜密分析,来确定项目的战略推广方向。
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内容摘要:2007年是亚龙湾公主郡实质性的销售年,因而,2007年公主郡最大的核心战略就是销售,2007年公主郡必须实现实质性的销售回笼。
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内容摘要:沈阳经济快速提升。在国家振兴东北战略的指引下,沈阳经济快速发展,GDP逐年增加,城市综合实力显著提升。支持地产持续发展。
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内容摘要:亿城苏州战略——青年社区产品,案名上要搏出位。产品本身缺乏超越,需靠营销突破再次引爆市场。而沙发乃网络新生代语言,与80前后目标客群对味。从
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内容摘要:根据本案的用地资源和市场环境,以最有效的方法来为本案设计、制定和实施专业的项目开发主题定位、项目市场定位、项目规划设计建议、项目包装及项目推
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内容摘要:区域内同业态商业竞品较少本项目可定精装修,利于销售专业的代理公司介入,从策划、销售、推广都能使本项目的竞争力得到增强整个房地产市场降温,不利
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内容摘要:水墨·清华在市场上收获一定知名度,硬性产品价值体系基本建立。关于地段、配套、景观、建筑风格等基本卖点有效释放。
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