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发布时间:2013/10/1
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万科2007年上海区域户型手册 30P
发布时间:2013/10/1
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深圳万科物业公司新项目操作手册 29P
发布时间:2013/9/30
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万科城市高尔夫花园居家尊利手册 22P
发布时间:2013/9/30
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浙江绿城品牌管理标准化手册【2009版】 117P
发布时间:2013/9/17
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中海地产总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/9/8
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中海雨景花园项目部管理手册 147P
发布时间:2013/9/8
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中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/9/8
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中海地产地区公司考核手册 31P
发布时间:2013/9/8
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发布时间:2013/9/8
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内容摘要:本指导书作为 金地房地产有限公司,在 地区的住宅施工图设计指导手册;是在国家相应标准及规范的基础之上,结合金地地产以往住宅开发的实践经验,对住宅设计中的一般要求和常用做法,进行必要的明确、补充和完善后编制而成。
世联深圳福田香蜜湖1号销售手册 39P
发布时间:2013/9/7
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中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/9/7
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世茂城市广场 建造手册 203P
发布时间:2013/9/6
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华润置地江苏省公司 部门手册 89P
发布时间:2013/9/6
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发布时间:2013/9/1
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金地集团 内部控制制度手册(4.0版) 149P
发布时间:2013/8/31
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中海地产——总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/8/31
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中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/8/31
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中海地产——地区公司考核手册 31P
发布时间:2013/8/31
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融侨集团——员工手册 33P
发布时间:2013/8/31
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中海物业管理有限公司人事手册 44P
发布时间:2013/8/31
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伟业顾问鲁能领秀城销售部培训手册 84P
发布时间:2013/8/31
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发布时间:2013/8/31
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内容摘要:设有机械排烟系统的汽车库,应按照防火分区划分面积不超过2000㎡的防烟分区,防烟分区宜擦用从顶棚瞎突出不小于0.5m的梁划分。
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内容摘要:1、68平米二房二厅2、得房率88% 3、小洋房公寓,4、一梯两户,品质更高5、南北通透6、U型厨房使用效率更高
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内容摘要:在设计时地产与物业讨论:安防设备的设置、停车场设备设置、车辆流向、人员流向、商铺的设置、学校的管理、个性化的安全问题、管理处位置、控制中心设
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内容摘要:长期以来,万科物业人以营造高尚的社区人文情怀及健康积极的社区氛围为己任,相信从您步入万科城市高尔夫花园的第一刻开始,这个由万科地产倾心铸造的
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护
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内容摘要:员工考核是在一定期间内,科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作
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内容摘要:根据雨景花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:薪酬考核委员会根据中海地产股份公司发展战略目标和年度战略规划,并结合地区公司历史数据和实际情况,从地区公司的财务、市场、内部管理和创新成长四
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发布时间:2013/9/8
文档标签:金地格,世界项目别墅区施工图,设计指导书
内容摘要:本指导书作为 金地房地产有限公司,在 地区的住宅施工图设计指导手册;是在国家相应标准及规范的基础之上,结合金地地产以往住宅开发的实践经验,对
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内容摘要:中海地产股份有限公司是经中华人民共和国原对外贸易经济合作部外经贸资一函[2002]760号文批准,由深圳中海实业有限公司整体变更设立,于20
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:负责综合体工程的现场项目管理,包括报建、工期、质量控制、外部协调、验收等。
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内容摘要:就是我们提供的服务。我们要求礼仪形象的高标准、服务过程的高品质。在与客户短暂接触的过程中能带给客户“满意+惊喜”的服务体验,是我们的服务目标
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要: 通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层,地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。
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内容摘要:“十年磨一剑”。作为一家外商投资企业,以房地产开发为主营业务的融侨集团一路栉风沐雨走到现在,呈现了欣欣向荣的发展态势。作为融侨的一员,我非常
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。
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内容摘要:“九五”期间,中国住房体制发生了根本性的转变,旧的住房分配体制基本打破,新的住房体制初步形成。
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内容摘要:听从上级指挥、服从上级安排,员工除正式上诉外,不得越级报告,不得顶撞、侮辱、诽谤上司及同事,不得拉帮结派。
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