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汽美中心服务合作方评估表 2P
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华润置地客户服务体系 1P
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内容摘要:评估意见(包括合作方的资信、技术能力、提供材料、市场零售价格及我方收益、品质保证系统、售后服务、保修期、赔偿能力)。
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内容摘要:我司一直致力于全面提升客户服务水平,为客户提供专业、优质、及时、全面的售前、售中、售后服务。倡导并实行全员客服,构建了大客户服务体系,体系下
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内容摘要:物业管理作为一个新兴行业,正被越来越多的开发商所重视;它不仅是房产项目开发售后服务的重要环节,也逐渐成为房产营销的主要卖点之一,因此,从开发
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内容摘要:在盛和伟业房地产公司总经理领导下,为集团公司(房地产公司)开发的物业进行物业管理的售前、售中、售后服务;负责物业管理公司的筹建,努力提高物业
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内容摘要:物业管理作为房地产开发建设的售后服务行业,在郑州虽起步晚,但发展却相当迅速。从1996年6月开始,在已建成的居住小区全面推行物业管理,到20
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内容摘要:房地产开发与房地产营销发展到今天,已经处于客户导向阶段。房地产开发与营销的各个环境节都应以客户为中心,首先应经过严密的市场调查与论证,确定目
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内容摘要:所谓物业管理,在广义上理解,就是指一切有关房地产开发、租赁、销售及售后服务,包括房屋、设备与设施查勘鉴定、维修和保养,物业区域内负责环保、绿
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内容摘要:本工作手册以长城地产相关规章制度、《质量手册》、《程序文件》为指导而编制,随公司管理制度的调整而相应调整,以确保一致性,并随着本部门职责的调
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内容摘要:销售现场是营销的重要职能部门之一,担负着展示公司形象、实现公司利润目标等重要工作。销售部的日常工作包括接待客户、合同签定、资金回笼、售前售后
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前;营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前;(2)推广费用控
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