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售楼处销售部工作人员考核管理规定 10P
发布时间:2015/12/30
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售楼处销售部工作人员考核管理规定 10P
发布时间:2015/11/4
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售楼处现场成交实战策略破解 14P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研究客户的心理,这是摆在房地产市场营销人员面前的重要课题。
南京东方名城售楼中心管理文件 52P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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顾问项目培训课程售楼处 36P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2013/7/16
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楼盘母亲节暖场执行方案 19P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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2010年操盘手计划—项目结案 56P
发布时间:2014/4/16
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南宁嘉和城销售管理制度(世联)- 48P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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美林置业售楼员培训手册 51P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2013/7/25
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万和城开盘策划活动提案 35P
发布时间:2012/4/28
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物业公司售楼处管理手册 28P
发布时间:2012/3/29
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项目销售阶段管理流程 1P
发布时间:2012/3/9
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销售部成本控制管理条例 2P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2011/12/31
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内容摘要:本规定主要为规范销售部全体员工日常工作行为,树立公司整体形象,培养公司企业文化
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批
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内容摘要:负责售楼处(包括样板间)客户的接待服务工作,委派适合的工作人员热情接待并解答客户关于项目后期物业管理的咨询,体现高档次的服务水准和管理水平。
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内容摘要:主要工作:通知前期意向客户到临时售楼处填写《购房人及家庭成员情况申报表》签署《购房承诺》,打印《购房家庭住房信息查询申请表》,受客户委托去房
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内容摘要:主要工作:通知前期意向客户到临时售楼处填写《购房人及家庭成员情况申报表》签署《购房承诺》,打印《购房家庭住房信息查询申请表》,受客户委托去房
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内容摘要:主要工作:通知前期意向客户到临时售楼处填写《购房人及家庭成员情况申报表》签署《购房承诺》,打印《购房家庭住房信息查询申请表》,受客户委托去房
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内容摘要:主要工作:通知前期意向客户到临时售楼处填写《购房人及家庭成员情况申报表》签署《购房承诺》,打印《购房家庭住房信息查询申请表》,受客户委托去房
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内容摘要:撤场是指项目完成销售工作后,与开发商进行相关工作交接并撤离售楼处的过程。按照与开发商协商确定的日期撤场,不得擅自撤场。
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内容摘要:负责整体销售工作的统筹,负责销售团队的建设;负责售楼处、现场形象和设施维护、管理;负责房号管理及销售折扣的管理。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd-16-18销售工作,规程,督查
内容摘要:保证销售系统工作的精细程度和内部管理的有序性,确保销售工作更好地完成。适用于销售过程中的各个环节。案场经理负责售楼处的工作督查。
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内容摘要:负责对客户基本信息资料的核对;及时在售楼系统、财务系统处理楼款收入,收付、预收款,无效楼款等业务;服从上级主管交办的其他临时性工作。
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内容摘要:(1) 作为中层干部,以更高的标准要求自己,树立更远大的目标;以创业的精神面对工作,以华美文化作为行为准则,起到承上启下的作用。(2) 全力
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内容摘要:从客户信息途径分析表可以看出项目在前期宣传方式与售楼处选址等方面都是比较成功的,更让我看到了华县人与人传播宣传的力量,这将是后期更为注重的方
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内容摘要:目标:在业内扩大知名度;拦截其他楼盘客户;塑造产品形象, 引发客户欲望;累计客户以利公开发售。(1) 地点:公司本部或现场售楼处(2) 阶段
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内容摘要:根据石竹新花园一期项目的进展情况,为配合做好一期5月28日的开盘销售工作,针对售楼处、样板房、工程项目指挥部、员工饭厅的保安、清洁、绿化、物
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