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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2016/1/12
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江苏花鸟市场商业中心项目营销策划报告 116P
发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/14
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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郑州金成国际大厦项目销售执行报告 62P
发布时间:2015/11/13
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威海范家埠全程营销思路划报告 29P
发布时间:2015/11/11
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合富辉煌东莞香树丽舍营销思路报告 100P
发布时间:2015/11/11
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长沙东玺门营销战略策略报告 109P
发布时间:2015/11/9
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五矿·长沙格兰小镇二期营销策略报告 122P
发布时间:2015/11/7
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云南·大理·古城和居别墅项目营销思路报告 122P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:本报告是为泗洪黄河路项目所作的项目商业概念策划及营销策划初步方案,由于项目在定位、规划等方面尚未形成既定思路,因此,我们所做的一切策略分析,
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内容摘要:就该项目推广思路细则及实施方案作一具体描述推广思路及实施方案遵循“准确、合理、领先、系统及可操性”等原则,以求使该项目一推出市场即赢得“满堂
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内容摘要:就该项目推广思路细则及实施方案作一具体描述推广思路及实施方案遵循“准确、合理、领先、系统及可操性”等原则,以求使该项目一推出市场即赢得“满堂
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:以整合资源、整合营销的思路,在统一的“新都市主义”大旗下推出五个项目,每个项目根据自身特点再推出不同的促销招数。
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内容摘要:规划布局的基本思路首先要构筑以“休闲运动、花园洋房”为主题的现代居住文化与生活方式,创建具有个性化的社区形象;其次要遵循项目布局的整体性原则
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内容摘要:产品规划已经定型,香树丽舍在激烈的市场竞争环境下,如何独创优势突出重围?
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内容摘要:项目背景——营销目标——市场分析——目标下的问题——策略思路——策略执行
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内容摘要:项目一期的推盘思路奠定了格兰小镇的整体基调,实现了从形象树立向产品诠释的转换,阐述高端别墅的整体特质,奠定项目的价值基础。
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内容摘要:项目位于云南大理旅游度假区,大丰路与学府路交叉路口(学府路北侧,亚星酒店西侧),位于下关到大理古城的必经之路上;地块紧邻三月街,与大理古城仅
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