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发布时间:2012/2/14
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发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/19
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2012/1/16
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发布时间:2011/12/31
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2011/12/29
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计划财务部部长职务说明书 2P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/9
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物业花园收楼期工作计划 2P
发布时间:2011/12/8
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天宇物业设施设备检验维修手册 54P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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顾问书提交计划调整表 1P
发布时间:2011/12/6
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常驻期顾问书提交计划表 1P
发布时间:2011/12/1
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设施设备检验维修手册 54P
发布时间:2011/12/1
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保利华强物业岗位说明书 53P
发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/11/28
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发布时间:2011/11/22
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内容摘要:统筹组织公司开发项目前期规划设计研讨,为产品设计创新提供技术支持;组织委托设计单位进行各项整体设计或专业设计;组织设计招投标和设计图纸审查工
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内容摘要:这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中,计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告,总经理看后做出结论,确定了
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:申报要件:1、《建设用地规划许可证》;2、提交经批准的投资计划文件;3、1/2000(中心城区内)、1/2000或1/10000(中心城区外
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:组织、调动、激励下属员工执行公司各种计划、方案和规章制度并报告工作;编制提交公司财务管理计划及方案,贯彻、落实各项计划与方案;指导编制本部门
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内容摘要:培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、
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内容摘要:制订各期营销方案、广告推广策略、活动计划及费用预算,并于每月25日提交下月营销工作计划,每月30日形成下月工作事项任务单,同时下达广告公司工
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内容摘要:编制《业主居家手册》及其它收楼相关资料,提交**置业审阅、印刷。
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内容摘要:日常维修计划亦跟以上工作运行模式相同,每周按指定维修工作计划,填报工单,分派工作于各专业,当工作完成后,提交工作完成分析报告,并内部报销工作
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内容摘要: 为表达设计意图,设计单位可根据实际情况增加图纸; 设计图纸和说明统一装订为A3彩色文本(含所有设计成果、模
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内容摘要:顾问书提交计划调整表编号:VKWY7.5.1-J04-F3 版本:C/0 表格生效期:2005年2月1日 序号
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内容摘要:常驻期顾问书提交计划表:序号、名称、拟递交时间、专业审核部门、备注。
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内容摘要:日常维修计划亦跟以上工作运行模式相同,每周按指定维修工作计划,填报工单,分派工作于各专业,当工作完成后,提交工作完成分析报告,并内部报销工作
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内容摘要:负责管理处的经营管理,主持管理处日常工作。定期向公司报告管理处工作情况,提交有关小区综合开发物业管理计划建议。
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内容摘要:此定位报告是基于2007年8月30日创展作为公司提交的《都江堰青城山王婆岩景区〈青城山谷〉策划与概念规划报告》、罗瑞阳建筑规划团队2007年
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内容摘要:我公司将指派具有现代管理知识和丰富施工经验的技术和经营人员,组织一支具有强大管理能力和丰富经验的项目管理班子,同时还提供最先进、最优化的机具
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