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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/5/13
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发布时间:2016/5/11
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发布时间:2016/1/12
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内容摘要:笔者担任茂业百货营销副总经理分管市场营销、市场开拓与新店选址,我根据自己具有房地产与商业、电脑多学科背景的优势,重点主抓了东方时代广场市场调查与总体策划,带领茂业百货市场部同仁分批前后考察了广州天河城与上海正大广场,根据两年研究MALL的实际经验与知识积累,对华强北集中市场调研两个月,总体策划方案完善分析历时半年多,取得了宝贵的研究成果,不仅用市场分析指导了建筑布局,而且利用空中花园会所合理地进行商业与住宅衔接策划,运用洋流理论对华强北十层购物中心的商业布局进行详细策划,取得了大城市核心商圈策划购物中心的宝贵经验,并在购物中心策划理论上有所创新。
第一次工程管理协调会 2P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2015/12/8
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工程项目管理规范 36P
发布时间:2015/11/27
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项目部组织架构及岗位职责 2P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/10/25
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万科产品定位策划程序 8P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/8/13
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2012年战略市场营销培训 51P
发布时间:2015/6/2
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如何抵抗房地产风险的培训 102P
发布时间:2014/6/15
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房地产营销部营销经理操盘手册-企业管理 108P
发布时间:2014/6/14
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万科集团项目可行性分析 32P
发布时间:2014/6/10
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万科集团项目可行性分析 32P
发布时间:2014/5/22
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恒大地产集团营销管理流程 218P
发布时间:2014/5/20
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万科集团项目可行性分析 32P
发布时间:2014/5/15
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万科集团项目可行性分析 32P
发布时间:2014/5/6
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万科集团项目可行性分析 32P
发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/3/24
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世联代理事业部_项目经理手册 20P
发布时间:2014/3/24
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中南集团高管培训房 要如何抵抗防地产风险 102P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:广东供给侧改革去库存行动计划提出“广州市应及时调整执行住房限购政策的行政区域范围”,引发市场热议。业内分析指出,如果广州的限购政策区域真的松
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内容摘要:“去年年底中山楼市的库存还有5万多套,到今年3月份就只剩4万多套了,而3月份每周都能网签三四千套。”合富辉煌中山公司市场研究部经理谢仲娟认为
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内容摘要:搜房网广州二手房电商商圈经理施梅介绍,近期他们对番禺市桥北板块的成交情况做了一次调查,发现“80后”买家占比超过一半,“90后”买家的占比也
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内容摘要:笔者担任茂业百货营销副总经理分管市场营销、市场开拓与新店选址,我根据自己具有房地产与商业、电脑多学科背景的优势,重点主抓了东方时代广场市场调
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内容摘要:主方:总经理、工程部、合同部、市场部、总经办等部门负责人。顾问方:设计单位(包括建筑/景观/精装修/人防等)、监理、工料师行等项目负责人及专
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内容摘要:1、 在总经理领导下,由市场经营部主管,各职能部室、商 店按管理权限分工负责商场招商工作。
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内容摘要:配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。3、 财务结算,统一由行政部负责
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内容摘要:基于南宁世贸商城项目中方股份收购谈判之前介入项目做尽职调查、财务调查、法务调查会对最终的中方股份收购价格产生较严重影响以及项目为旧改项目,又
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科产品定位策划程序
内容摘要:每次调研完成后,项目销售组必须完成一份《市场调研报告》,由项目销售组经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交销售经营部总经理,
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内容摘要:销售总监考虑客户意见,若可以向客户解释并消除客户疑虑的意见,则主动与客户进行协商.若客户继续坚持对合同进行相应的修改,而且确实具有可行性,则
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内容摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每
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内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每
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内容摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应
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内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每
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内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每
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内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每
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发布时间:2014/3/24
文档标签:开盘热销成功经验分享
内容摘要:项目经理提前了解市场,提前将宿舍确定,行政部最终签订合同根据项目节点,整合市场资源打开招聘渠道招聘人
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内容摘要:控股集团存在的主要问题,部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:销售价格,工作规程,qd-16-15房屋
内容摘要:策划部负责进行房屋销售价格定价过程的组织操作,包括市场调查、拟定销售策略和价格并组织评审等工作,营销部经理负责售价表的审核。
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内容摘要:沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度
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内容摘要:一、 召开时间通常为每周一上午。二、 参加人员市场营销部高级经理、销售经理、企划人员、销售人员。三、 会议内容1、 由各位销售人员介绍上周个
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内容摘要:沿海集团的市场定位工作内容,主要涵盖:市场分析、客户定位和产品建议。具体流程如下:一、进行区域宏观和微观市场分析1、内容界定:分析区域内供求
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