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发布时间:2013/7/11
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内容摘要:遵义市处于云贵高原向湖南丘陵和四川盆地过渡的斜坡地带,在云贵高原的东北部,地形起伏大,地貌类型复杂。随着改革开放的不断深入和企业经营机制的建立和完善,遵义已形成冶金、电器、卷烟、酿造等为主导支柱产业,以机械、化工、建材、食品加工等为代表的后续支柱产业,门类较多的 工业经济体系,结构较为先进的新兴工业城市。在工业发展中,不断涌现出一批在国内同行业中占有重要地位的骨干企业和集团。市域东西绵延247.5公里,南北相距232.5公里。东面与铜仁地区和黔东南自治州相邻,东南面与黔南自治州相邻,南面与省会贵阳市接壤,西南面和毕节地区相邻,西面与四川省交界,北面与重庆直辖市接壤。中心城区南到省会贵阳市144公里、北达重庆市239公里。全市国土面积30762平方公里,为贵州省总面积的17.46%。市人民政府驻地在汇川区人民路。
发布时间:2013/7/11
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某工程施工组织设计(明标) 210P
发布时间:2013/7/7
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戴德梁行营销管理全案资料 47P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/22
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发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/6/13
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房产营销过程中涉及相关法律问题 275P
发布时间:2013/6/9
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发布时间:2013/6/8
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绩效考核与薪酬体系设计 8P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/22
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2011年9月8日汉中市和谐阳光定位报告 103P
发布时间:2013/5/22
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
发布时间:2013/4/28
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发布时间:2013/4/26
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发布时间:2013/4/26
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内容摘要:我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系,依据招标文件及图纸等资料,结合本工程的施工特点,高标准、严要求做好施工前
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:商业地产运营的终极目标是建立可以复制的品牌:唯一标准是上面三个层面的工作都完全到位了
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内容摘要:依托家居建材专业市场,打造集商业、商务办公、居住功能等为一体的多功能、高效率的大型城市综合社区;业态互动、功能复合,通过项目功能化体系的建立
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内容摘要:进而产生特色的标识系统、独立的识别体系、不依赖于区域,而是建立在本项目自身的特点上,增强消费者对项目的感知力,树立特别的形象。
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内容摘要:在销售的环节中,有众多的法律风险,以上的几类案件和风险都是现在较为典型的风险,只要一个环节出问题,后面的隐患将无穷扩大, 必须谨慎行使。除了
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内容摘要:成熟开发商要从流程角度,新公司要从细微的材料质量控制入手。设计需要产品库、工程需要采购标准化。领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。
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内容摘要:绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮
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内容摘要:去年在推广战略层面上的价值体系已经有了一个基础共识,初步在市场建立了一个超级规模的大盘印象,但即便我们将其在未来一年里有了更进一步的升华与落
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内容摘要:1998年房改建立商品房、经济适用房、廉租房三位一体住房体系经济适用房:房改初期蓬勃发展,后由于地方政府动力不足、社会舆论压力等渐渐陷入停滞
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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