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把战略翻译成考核指标体系 18P
发布时间:2012/1/30
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2012/1/29
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总经理(总裁)岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2012/1/20
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工程技术部经理岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2012/1/16
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地产销售人员教育训练体系 1P
发布时间:2012/1/13
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发布时间:2012/1/13
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博思堂策划部标准作业体系 87P
发布时间:2012/1/12
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凤凰建材城物业服务体系建立方案 18P
发布时间:2012/1/11
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浙江绿城房地产集团管理制度 238P
发布时间:2012/1/6
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地产企业质量管理体系表格集82份 82P
发布时间:2012/1/5
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发布时间:2011/12/31
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广西建筑综合设计院薪酬管理规定 16P
发布时间:2011/12/30
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内容摘要:通过建立一套完整的指标体系,为集团内各公司、各部门乃至每个人的工作提供了明确的评价标准,促进集团所有组成部分整合于总体战略,创造合力。
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:企业把握国家投资体系改革的先机,率先投资大型基础设施项目,积极参与国企产权体制改革,开发项目包括莆田滨海新城区妈祖城、福建省第二公路工程公司
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内容摘要:ISO/TS16949∶2002是由国际汽车特别工作组(IATF)和日本汽车制造商协会(JAMA)在ISO/TC176质量管理和质量保证委员
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:适合公司现有员工的素质基础及作业模式行政职务与岗位对应关系建立,明确任职资格及职级工作范畴的划分为各岗位员工提供明确的发展目标,利于调动各岗
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内容摘要:内容:保持现有的管理区域,逐步按公司建制设立各职能部门,完善各项规章制度,工作流程,及工作标准。
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内容摘要:作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公
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内容摘要:此栏说明针对内审、外审、管理评审及平时的考核、监察发现的不合格项或工作失误、缺陷等,制定的纠正预防措施的内容、实施结果、验证结果等,评价纠正
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内容摘要:1、全面负责信贷资金融通及内部资金管理工作,保障公司经营、发展的资金需求。2、负责搭建资金管理平台,并不断建立和完善适应公司发展需要的资金管
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内容摘要:为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要,使院薪酬体系逐步实现与市场接轨,进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则,调动全院职工
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