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某置业集团组织架构体系完善项目最终报告 155P
发布时间:2013/3/4
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/16
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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山东省路桥集团有限公司工作描述体系 182P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/15
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/28
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龙湖物业管理与品牌建设揭秘 142P
发布时间:2012/12/28
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内容摘要:经过12周的工作,x集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:分包单位所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,要与所报质量保证体系相符,满足施工生产及项目部要求,专业人员必须持证上岗。
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内容摘要:制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系。
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:负责集团公司内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。建立健全档案管理规章制度,做好档案、文件的管理工作。
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内容摘要:北森公司的咨询工作解决了我一直以来的一个最大困惑,就是如何让员工和公司共成长的问题。北森公司的拓展了我的思路,统一了领导班子的思想,给我带来
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内容摘要:中金国建在管理中存在的突出问题是执行力低下,公司下达的工作任务往往不能按时按要求完成,具体体现在
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:1、认真贯彻执行公司主管领导指令,负责客服中心的全面管理。2、负责建立、完善公司的顾客服务体系。3、负责设计服务产品,报公司批准后安排实施。
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:整体来看,南京人文化气息感较强、有城市自豪感、对于社会民生经济较为关注,在政府、事业单位、银行国企体系中工作的中高端收入人群,官本位文化较为
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内容摘要:大家好,今天很高兴在这里和各位同仁共同研究二十一世纪物业管理区域内的安全防范工作。我们万科物业用了十年进行这方面的实践,遇到过难题,解决过难
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内容摘要:我们的商业模式让我们安排工作时知道先干什么,后干什么,哪些重要,哪些不重要,哪些是紧急的,哪些可以缓一下。我们工程上的关键线路是什么,关键线
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内容摘要:2004年初,滨江奥城项目的初次亮相,即引起业内业外的充分关注。在受到南京媒体误解和质疑声中,顺驰人没有选择放弃,而是用充满人性化,客户至上
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内容摘要:鸿基地产自2002年底便着手对天洋华府地块及周边进行调查和研究,2003年7月份正式介入天洋华府前期论证工作,凭借长期从事地产策划和操盘经验
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内容摘要:商业地产运营的终极目标是建立可以复制的品牌:唯一标准是上面三个层面的工作都完全到位了。
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内容摘要:十九年工作经验,涉及国营、民营多家企业、多个行业。其中,十三年房地产营销、管理与物业管理服务从业经验;曾供职龙湖地产营销管理、后任物业公司经
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