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济宁微山荣商豪庭广场营销建议书 52P
发布时间:2015/8/11
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重庆象屿·两江公元营销规划汇报 117P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/8/14
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昆明春城海岸别墅项目传播策略方案 67P
发布时间:2014/4/29
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:本项目定位与湾景豪宅,但是没有系统建立起豪宅的价值体系,豪宅支撑力度不够,仅仅流于表面形式,没有对豪宅的KPI价值体系深入挖掘,导致项目豪宅的形象不够深入。
金地烟台项目启动区策略 117P
发布时间:2013/8/29
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无锡集智广场项目营销建议书 149P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/25
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嘉兴市海盐县华邦金座阶段性营销建议 242P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/11
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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/7
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文档标签:重庆协信高九路总部基地,营销策略
内容摘要:中原咨询顾问中心自2010年11月下旬参与本项目的前期顾问咨询工作以来,截止目前,完成了项目的主导产业体系的选择、整体发展战略与定位、项目整体规划布局和南边地块产品建议等工作,本次汇报将从整个项目的角度回顾策划思考过程。
发布时间:2013/8/6
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文档标签:玛依拉山庄项目营销体系构架
内容摘要:据我司项目开发管理体系,结合本项目的实际情况,建议营销队伍的组建包含四个部分:营销管理人员、现场售楼人员、委托整合广告推广公司、委托物业管理公司 。
发布时间:2013/8/2
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发布时间:2013/8/2
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内容摘要:政策面不会放开、金融面适度调整,整体持续震荡过冬。政策面由于维稳、换届、通胀及产能过剩因素放开的可能性比较小,金融面由于制造业危机及经济面临
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内容摘要:市场竞争占位建议:弱化价格标杆印象,以全面优化的营销/展示体系推动项目销售;1.加强价格体系管理,释放价格抗性压力,提升来人成交比和去化速度
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:一、项目概况及分析二、现状下的问题及解决方向三、营销战略目标体系的建立四、核心推广价值点的提炼五、推售阶段建议六、立体传播策略
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发布时间:2013/9/25
文档标签:2010年9月10日,德州华腾御城,营销建议报告
内容摘要:本项目定位与湾景豪宅,但是没有系统建立起豪宅的价值体系,豪宅支撑力度不够,仅仅流于表面形式,没有对豪宅的KPI价值体系深入挖掘,导致项目豪宅
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内容摘要:世联2012年金地烟台项目启动区策略与物业发展建议,烟台市场现状呈现四大特征:刚需为市场主导、城市呈现“城、海、山”的资源价值体系、大盘开发
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内容摘要:高铁时代的来临将直接拉近长三角城市群之间的距离,无锡将由公路时代的第二圈层直接级为第一圈层,随之而来的是城市分工体系的形成完善。
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内容摘要:中原咨询顾问中心自2010年11月下旬参与本项目的前期顾问咨询工作以来,截止目前,完成了项目的主导产业体系的选择、整体发展战略与定位、项目整
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内容摘要:依托家居建材专业市场,打造集商业、商务办公、居住功能等为一体的多功能、高效率的大型城市综合社区;业态互动、功能复合,通过项目功能化体系的建立
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内容摘要:非常时期唯有采取一切手段,快速、高效、全面的创新营销思维,全面挖掘项目的核心价值体系并有效传递给潜在的意向客户,强化销售的执行力,坚决以目标
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要:按此体系命名,在今后策划推广中可以进行充分概念延展。
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内容摘要:根据《濮阳市“十五”城镇化发展规划》,濮阳将“以中心城市为龙头、以县城为骨干、以建制镇为基础,因地制宜,突出特色,多方投资,多元推进,逐步把
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内容摘要:根据我司项目开发管理体系,结合本项目的实际情况,建议营销队伍的组建包含四个部分:营销管理人员、现场售楼人员、委托整合广告推广公司、委托物业管
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发布时间:2013/8/7
文档标签:重庆协信高九路总部基地,营销策略
内容摘要:中原咨询顾问中心自2010年11月下旬参与本项目的前期顾问咨询工作以来,截止目前,完成了项目的主导产业体系的选择、整体发展战略与定位、项目整
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发布时间:2013/8/6
文档标签:玛依拉山庄项目营销体系构架
内容摘要:据我司项目开发管理体系,结合本项目的实际情况,建议营销队伍的组建包含四个部分:营销管理人员、现场售楼人员、委托整合广告推广公司、委托物业管理
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内容摘要:我们认为前期招商过程中自身存在以下几个方面的问题:没有一套系统的招商运营方案;部分招商政策操之过急,没有论证;招商队伍还不够强大;对市场过于
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内容摘要:我们认为前期招商过程中自身存在以下几个方面的问题:没有一套系统的招商运营方案;部分招商政策操之过急,没有论证;招商队伍还不够强大;对市场过于
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