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万科物业保安体系的建立和运作 18P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2010/11/7
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:如果从运作创意产业园的思路出发,本项目地块的各方资源中蕴涵着三大价值体系:产业价值、地产价值和商业价值; 这三者关系表述为:以产业概念为主导经营实体,将产业概念做大、做强,形成产业集群效应,来带动和提升地产开发价值与商业经营价值,同时,地产开发与商业经营又需为产业经营提供合理的、优越的、与之匹配的生活、工作、休闲、居住等服务设施,形成产业的”产学研“与居住、消费、一体化的运作模式。
2011年绿城集团成本管理体系培训 136P
发布时间:2011/11/7
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2012年住宅产品线系统研发说明 84P
发布时间:2012/11/7
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文档标签:市场研究,住宅产品线系统研发说明
内容摘要:万科建筑研究中心大楼落成,以市场需求为导向,深刻了解客户的需标准化体系求,追踪行业发展的新亮点,关注住宅科技成果的转化和应用,研究建筑、新材料、新技术的应用,确保万科在住宅开发领域的技术领先地位。
易城深圳城市综合体发展报告 69P
发布时间:2015/11/7
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博加广告常州星河国际项目策略沟通 112P
发布时间:2015/11/7
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购物中心全程操作体系 154P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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世联惠州灿邦国际价值体系梳理 49P
发布时间:2010/11/24
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济南郎茂山项目策划方案 59P
发布时间:2015/11/4
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新联康哈尔滨群力项目年度营销策略总纲 173P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/10/31
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中信地产产品开发过程中的工程管理 65P
发布时间:2015/10/29
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发布时间:2010/7/13
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发布时间:2008/8/7
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发布时间:2012/10/21
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房地产开发公司项目管理制度 116P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。
房地产管理手册房地产开发管理手册 194P
发布时间:2015/10/16
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兰德昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件 174P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,兰德昆明星耀房地产公司
内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了星耀房地产项目运作特点,同时,对房地产开发过程中集团公司与开发公司的工作责任与方法进行了规定。
开元房地产开发有限公司薪酬福利体 12P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:开元房地产开发有限公司薪酬福利体,企业管理
内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
万科地产住宅标准化体系研究 39P
发布时间:2009/10/18
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金地战略支撑体系开发效率 40P
发布时间:2012/5/15
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/4/10
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内容摘要:大家好,今天很高兴在这里和各位同仁共同研究二十一世纪物业管理区域内的安全防范工作。我们万科物业用了十年进行这方面的实践,遇到过难题,解决过难
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内容摘要:北京土地储备中心正式启用了用地预申请制度,在地块上市前,提前对开发商的拿地需求进行摸底,避免土地上市后遭遇流拍。当有开发商表示对地块的兴趣时
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:如果从运作创意产业园的思路出发,本项目地块的各方资源中蕴涵着三大价值体系:产业价值、地产价值和商业价值; 这三者关系表述为:以产业概念为主导
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发布时间:2011/11/7
文档标签:企业管理,绿城集团成本管理体系培训
内容摘要:从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程;
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发布时间:2012/11/7
文档标签:市场研究,住宅产品线系统研发说明
内容摘要:万科建筑研究中心大楼落成,以市场需求为导向,深刻了解客户的需标准化体系求,追踪行业发展的新亮点,关注住宅科技成果的转化和应用,研究建筑、新材
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内容摘要:易城中国作为中国商用地产价值伙伴,为更好地服务广大开发商、投资机构和研究机构,针对中国主要城市综合体市场进行系统研究,陆续推出《易城中国城市
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内容摘要:星河国际在星河地产整个体系中,是一个异地操作项目,更为全盘中国化起到探索和总结的作用。
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内容摘要:购物中心是由单一产权所有者所拥有并实施计划、开发和管理的零售和其他商业设施的组合
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内容摘要:文昌市目前主要对外交通为海文高速公路(文昌-海口),但从海南整体交通体系来看,文昌被海南主干道东线高速沿线所“边缘化”。
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内容摘要:规模:惠州大亚湾经济技术开发区于1993年5月经国务院批准成立,面积为105平方公里,现有人口约12.2万人,其中常住人口7.2万人,流动人
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内容摘要:以城乡一体化为目标,根据经济布局、人口分布和资源环境承载能力,按照中部优化开发、东西重点开发、北部加快开发、南部保护开发的功能分区要求,实施
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内容摘要:作为造城大盘,群力项目在星浩地产整个体系中,不仅是对居住文化的探索,更为公司的产品线开发起到探索和总结的作用。
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内容摘要:大厂位于长江北岸,是南京沿江工业大开发的重要组成部分,辖区面积13平方公里,全区共有常驻人口22万。大厂是南京重要的工业产区,已形成以石油化
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内容摘要:在合肥楼市还处在低迷时期,住宅销售不景气的情况下,众多开发商调整营销策略以商铺主打市场,众多楼盘项目不约而同的推出了街铺的销售或者是准备推商
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内容摘要:房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的,
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内容摘要:提高房地产业的适应性和竞争力,加快建立房地产诚信体系,打造房地产品牌企业,扶持房地产企业做大做强。3.发展房地产中介和物业服务业,规范二手房
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内容摘要:■延续并发展保利达地产品牌号召力,使之得以有效延伸?■作为城市综合体,项目首期实施尤为关键,如何切入并使后续推广能够得以延续?■项目如何与区
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,兰德昆明星耀房地产公司
内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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发布时间:2015/10/17
文档标签:开元房地产开发有限公司薪酬福利体,企业管理
内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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内容摘要:在产品设计方面万科寻找市场空白点作为切入点,除住宅以外项目一般还包括写字楼、商业、保税仓库等,随着上海城市花园项目的成功,奠定了万科以大众住
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内容摘要:1、市场容量存在快速消化本项目可能,但缺乏可操作性;2、房地产市场发展“南进东拓”,本项目背离市场主流;3、“强展示低价格”楼盘热销,本项目
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内容摘要:提高房地产业的适应性和竞争力,加快建立房地产诚信体系,打造房地产品牌企业,扶持房地产企业做大做强。3.发展房地产中介和物业服务业,规范二手房
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内容摘要:一般房地产项目可实现的价格从挖掘地段价值开始,随着时间的发展和竞争的加强,大量同质项目的堆积使得价格产生壁垒。此时,在挖
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