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发布时间:2011/12/19
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绿地集团置业顾问培训手册 171P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,绿地集团置业顾问培训手册
内容摘要:他们不但具备了较高的文化素质,经过了置业专业体系培训,同时还要了解金融等方面知识和理财知识,具有复合型人才的特征,能够给客户提供买房、贷款及市场分析等顾问服务。
房地产项目管理知识体系指南 381P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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团队建设的核心要素(新版) 47P
发布时间:2014/7/19
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绩效管理体系知识培训2011年版 95P
发布时间:2014/3/24
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拓展能力体系的建设方案2010 44P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/10/10
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房地产企业开发流程环节 133P
发布时间:2013/9/7
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万科客户关系管理需要持续创新 92P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/12
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/14
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财务管理变革与财务体系建设 78P
发布时间:2012/3/13
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,绿地集团置业顾问培训手册
内容摘要:他们不但具备了较高的文化素质,经过了置业专业体系培训,同时还要了解金融等方面知识和理财知识,具有复合型人才的特征,能够给客户提供买房、贷款及
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:.上海龙湖运营管理体系概述 龙湖集团运营管理体系 上海龙湖运营管理体系– 会议管理体系– 阶段性成果
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:职种薪等区间是指,将职种划分、职层划分和薪等等因素结合起来,它呈现的是每个职种与薪等、职层的对应关系。职种薪等区间反映了企业对不同职种所具有
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内容摘要:由两个以上具备知识与技能互补,具有共同的目标和价值体系,他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织称之为团队。
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。
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内容摘要:关于拓展的理念城市选择与评估2.1 城市发展模式研究2.2 城市评价2.3城市地图拓展的组织拓展中关键知识整理
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:这里所说的项目管理是指在实践中所用的、在学校里所教的以及由项目管理协会出版的项目管理知识体系(PMBOK)所定义的项目管理形式。从产品生产的
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内容摘要:我经常看书,看的遍数也不少,看的时候什么也懂,可无论看多少遍,过两天就什么也记不起来了,这是怎么一回事?”其实原因很简单,就是你没有注意把知
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内容摘要:全面客户关系管理体系由——流程(含作业指引)体系、知识体系和责权体系构成。着重帮助企业解决“做什么”,“谁来做”,“怎么做”,“做得好”,“
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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内容摘要:体系,我们通常也称为系统,它是由若干相互关联或相互作用的要素有机结合而构成的一个具有特定功能的整体。标准体系是指在一定范围内的标准按其内在联
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内容摘要:突破“计划体制”与“公有制至上”观念约束后的中国企业发展迅速,但今天遇到了第三个约束:“集团化运作”由于缺乏知识和人才,中国企业得上了一些非
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