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碧桂园-组织管控、流程管理体系 39P
发布时间:2022/9/1
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发布时间:2020/4/24
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发布时间:2020/4/23
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发布时间:2020/3/29
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世联2010年经典豪宅产品研究-星河湾 178P
发布时间:2011/1/10
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发布时间:2013/5/20
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北京建筑装饰公司职位体系咨询报告 30P
发布时间:2013/5/20
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深圳市赛普咨询绩5效管理体系设计方案 144P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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翰威特咨询佳兆业集团绩效管理体系诊断报告 122P
发布时间:2015/12/28
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SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2015/12/28
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2011/12/19
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坤和建设集团人力资源管理体系诊断报告 140P
发布时间:2014/12/19
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文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2004/12/19
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文档标签:项目管理,重庆协信集团薪酬与激励体系
内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股的结论性诊断和真实建议。项目开始以后,凯捷将会进行深入的内部调研,从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论
赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2015/12/12
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赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2015/12/11
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供水项目施工组织设计 49P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2009/11/22
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发布时间:2015/11/22
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发布时间:2002/11/24
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翰威特咨询佳兆业集团绩效管理体系诊断报告 122P
发布时间:2010/11/5
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内容摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨
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内容摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨
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内容摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨
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内容摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨
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内容摘要:星河湾开展“企业现代化工程”,引进专业水准的咨询机构,聘请国际化专业化的职业经理人团队,引进国际影响力的战略投资者,快速推动优质土地资源的拓
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内容摘要:JRJ控股公司总经理刘总说:“北森公司的咨询工作解决了我一直以来的一个最大困惑,就是如何让员工和公司共成长的问题。北森公司的拓展了我的思路,
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内容摘要:中金国建在管理中存在的问题,从职位体系的角度来看,主要原因是员工不知道自己应该干什么,除了自身的素质还需进一步提高外,下面也是造成工作效率低
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内容摘要:深圳市赛普咨询绩5效管理体系设计方案的主要内容
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内容摘要:深圳康达信物业管理咨询物业提升卓越解决方案_53p_战略规划_流程体系的主要内
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内容摘要:翰威特咨询佳兆业集团绩效管理体系诊断报告的主要内容
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内容摘要:SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案的主要内容
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,深圳市赛普咨询绩效管理
内容摘要:组织考核:对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核,针对的是团队幵非个人;
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发布时间:2014/12/19
文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,房地产行业,建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系
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发布时间:2004/12/19
文档标签:项目管理,重庆协信集团薪酬与激励体系
内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股
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内容摘要:房地产开发模式优化:事实上可能是最有可能“提速”项目的方式-如万科的“前置管理”
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内容摘要:这些初步的分析和判断是翰威特进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程中,翰威特将不断修正、完善、深化这些初步的判断,并逐渐形成切实可行的适合
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发布时间:2015/12/12
文档标签:营销策略,沈阳农业高新区国有资产经营有限公司
内容摘要:在第二阶段正略钧策项目组主要对国资公司的总体战略(即公司战略)和业务战略进行规划,基于如下战略体系框架模型
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内容摘要:运营管理本质上,就是“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。
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内容摘要:1.1.1编制依据 (1)2005年***农村饮水安全项目(工程)招标文件、答疑书和补遗书。(2)给水排水工程施工规范、规程、验收标准以及《
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发布时间:2009/11/22
文档标签:企业管理,赛普咨询,建立有效的绩效薪酬管理体系
内容摘要:成为中国最具影响力的房地产管理咨询机构客户和员工最受信赖和尊重的公司
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内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股
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内容摘要:由于时间较短,本报告咨询范围仅局限于非业务性的管理部分,同时由于缺乏与外方董事的沟通,所以建议天麟应在现有的咨询基础上进一步根据董事会反馈,
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内容摘要:本诊断是翰威特项目组在前期调研的基础上,通过对佳兆业集团的中高层访谈、问卷调查、内部资料查阅、外部标杆研究进行分析整理而成,是对佳兆业集团绩
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