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项目销管客服部管理体系1 19P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/18
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上海筑诚营销体系管理手册2009 72P
发布时间:2014/2/22
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上海筑诚营销体系工作手册2009 93P
发布时间:2014/2/22
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销售转型:“经纪人计划”背景介绍 34P
发布时间:2013/12/16
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龙湖地产营销管理体系研究 56P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/5
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龙湖地产营销管理体系研究 56P
发布时间:2013/10/14
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发布时间:2013/10/2
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销售现场客户接触点体系标准化 78P
发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/9/9
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发布时间:2013/9/4
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销售现场客户接触点标准化体系 78P
发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/6/25
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世联地产万科项目销售管理体系 17P
发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/3
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碧桂园销售案场管理与服务 30P
发布时间:2013/1/29
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/8/10
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某地产泛城营销管理纲要手册 45P
发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/4/27
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内容摘要:思源经纪在房地产代理行业快速发展的同时,不可避免的出现了人才短缺的现象,今天是,在很长的一段时期内也将是这样。
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内容摘要:如何理解房地产企业的成本管理,如何开展成本目标管理,如何构建企业成本管理体系, 成本管理的责任考核,建造成本的全过程控制要点。
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内容摘要:策划部副经理策划师(营销策划岗)策划专员(营销策划岗)策划专员(高级文案)文案设计师高级设计员设计员
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内容摘要:央行宣布从2012年2月24日起下调存款准备金率0.5个百分点,这是今年以来首次下调存款准备金率。本次下调准备金率0.5个百分点,意在进一步
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实
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内容摘要:规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实
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内容摘要:当值期间,遇到客户询问或与客户交涉时,须行礼。当值期间,遇到由集团、公司领导陪同客户参观时,须行礼。当值换岗时,须双方相距1.5米,立正行礼
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内容摘要:销售案场作为集团销售的第一现场,员工制服是服务体系中不可或缺的要素之一,对于为集团销售和公司品牌创造价值并进行有力支撑的物业管理服务团队来讲
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:1、销售现场客户接触点配置标准;2、销售过程客户接触标准化体系;3、电话销售标准化服务体系
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:接待顺序:实行客户轮号接待制度,双方按照轮流方式及各自签到的顺序接待来访客户。接待完毕后,销售人员应在《来访客户登记表》上做好登记并于当日录
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内容摘要:职业道德要求:以公司整体利益为重,不因个人目的而损害公司的利益和形象;遵守公司各项规章制度;为人诚实、正直。
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:地产职业培训之骏驰销售部置业顾问培训体系
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