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瑞安房地產有限公司年终总结 212P
发布时间:2013/7/18
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发布时间:2013/7/2
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中原2012年昭通林宇华府营销战略和策略 111P
发布时间:2013/6/19
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发布时间:2013/6/16
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内容摘要:2009年7月底:媒体首次下羊城——主流媒体考察集团产品创新研发实力,为合景泰富华北战略打下坚实基础2009年8月:香悦四季销售人员正式进驻工地现场,接待客户——那工地上“风餐露宿”的可爱英雄事迹2009年7-8月底:电开、中原、媒体内部推介会——中原内部资源提前启动2009年9月初:媒体二下羊城——深度了解集团品牌实力2009年10月2日:千万级滨水国际会所翡翠会盛大开放、客户班车成功启用,第一次成功举办周末暖场活动——班车、暖场、顶级会所开放,一个服务都不能少2009年10月7日:样板组团正式对公众开放——千呼万唤始出来,开放几天达千人来访量
成都美美力诚地块项目投资评估报告 50P
发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
2010年临沂滨河新天地营销方案 111P
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2013/4/30
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银川京能天下川公关活动策划方案 104P
发布时间:2013/4/30
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天津招商钻石山全年策划案 104P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/12
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廊坊天地凤凰城总体营销方案 153P
发布时间:2013/4/9
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/17
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世联2011年芜湖国贸天琴湾策略执行沟通 147P
发布时间:2013/2/7
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某房地产集团人力资源咨询诊断报告 74P
发布时间:2013/2/6
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2010年芜湖国贸天琴湾项目营销全攻略 111P
发布时间:2013/1/29
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内容摘要:年內,集團致力探索前路,並作出最佳部署來提升競爭優勢,帶動未來增長。為此,集團成立了中國新天地,與瑞安房地產分開營運。新公司將發揮集團成功的
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内容摘要:配合佘山天境12月下旬于线上较为密集的媒体发声,易居利用集团内部资源,将项目信息和推广理念第一时间向企业领袖及员工传播,每次群发邮件数量近3
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内容摘要:自从去年政策从紧,全国楼市面临漫长的冬天,未来市场竞争异常激励;昭通项目云集;品质楼盘林立,林宇华府作为实力开发商代言产品,肩负重担,不仅需
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:滨河新天地,是安泰集团在临沂的首个大型房地产项目。滨河新天地,对奠定安泰集团在临沂的影响力至关重要。本案仅针对一期(一期共12栋楼,7栋高层
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内容摘要:对比国内买壳,香港IPO和香港买壳这三种方案的分析,结合天润的发展目标和项目开发风险,建议以国内A股买壳为优先考虑方案,香港IPO作为持续努
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内容摘要:目前集团旗下拥有财经新闻、商业管理及品质生活等多方面杂志品牌及多家行业门户网站,并在努力开拓新媒体传播领域的广泛发展空间财讯传媒属于联办控股
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内容摘要:现场我们将特制品牌长廊以此来展示招商集团的实力,并且通过具体的展示来丰富整个活动会场的氛围,更重要的是通过直接的方式展示招商地产招商品牌历程
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内容摘要:作为天地控股集团最重要的战略性项目,要切实履行其大盘应负的战略责任.即品牌战略、开发利润、回款规模和速度以及充实资金链的责任。充分条件:市场
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内容摘要:蓝天地产是贵州省机场集团下属的国有控股企业,贵州机场集团又是首都机场集团的下属企业。蓝天地产是集团公司延伸产业战略的链条之一,目前主营房地产
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内容摘要:长期目标理解:高端产品形象占位第一集团军前列,以单盘建立企业品牌影响力。
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内容摘要:利用本项目为平台,通过项目品牌运作,成功积累并提升国贸在异地城市高尚住宅开发领域的影响力,并为集团后续取地奠定基础
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内容摘要:应集团的邀请,人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工
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内容摘要:长期目标理解:高端产品形象占位第一集团军前列,以单盘建立企业品牌影响力
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