内容摘要：京中铁建设有限公司第二十八项目经理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建设部乙改2#楼工程(建筑面积23000平方米)、草桥二期工程(建筑面积90000平方米)、草桥三期工程(建筑面积100000平方米)。项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针,从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖,以及“北京市安全文明工地”等称号。项目现有成员 人,平均年龄 岁,其中大专以上学历 人。在项目管理方面,本着“质量第一”的原则,严格项目管理制度,使项目管理规范化、科学化,认真完成业主交给的任务,全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力,以更加崭新的面貌,迎接更严峻的挑战,质量更上新台阶,为首都的建设做出更大的贡献。

内容摘要：打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力挑战。

内容摘要：由于国民经济发展,带来交通量激增和重载车增多,对路面设计和施工是一个挑战。为提高路面设计水平和工程质量,减少早期损害,总结工程实践的经验教训,吸纳新的科研成果,有必要对原规范进行修订。

内容摘要：中国物业管理风雨兼程走过了二十年。今天,物业管理已与房地产业分立经营,发展形成了一个相对独立的行业。

内容摘要：随着物业工作的不断深入,我们将会逐步进入别墅区、花园洋房的物业管理领域,这对于我们无异是一种新的挑战,从而就要求我们更要不断地摸索、不断总结新的工作经验,不断完善新的管理机制。

内容摘要：但凡处理过业主投诉的人都会用“焦头烂额”这个词来形容这项工作,然而杨林却是大相径庭,中国海外(深圳)公司(简称深圳中海)客户服务部的这位经理在描述时用的却是“充满挑战、带来乐趣”这样8个字。

内容摘要：2008《建设工程量清单计价规范》(GB50500-2008)建设部已以第63号公告发布,08《规范》将于2008年12月1日起实施。这无疑将为我们创造了新的机遇,同时也带来了新的挑战。我们只有先行一步,早抓机遇,第一时间准确掌握和尽快熟悉08规范的精髓和操作要领,才能在今后激烈的建筑市场竞争中运筹帷幄,游刃有余,立于不败之地。现将有关资料印发给大家,请认真学习。