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解析成功开发的九大理念 2P
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青岛某房地产项目经理销售操盘手册 112P
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通融地产公文管理规定 9P
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房地产置业项目经理销售操盘手册 113P
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大溪地别墅物业管理建议书 44P
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通融地产集团投资管理制度 8P
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通融地产集团会议制度 8P
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业务管理手册使用指南 1P
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房地产开发项目流程管理 22P
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:使销售人员具有良好的职业道德和敬业精神,具有较强的人际沟通能力和影响力,掌握房地产经济、房屋建筑、市场营销和公关礼仪的基本知识,熟悉与房地产
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内容摘要:本集團致力加強投資者關係,提升透明度,傳遞集團最新發展戰略和業務進展情況,同時積極採納和吸收投資者提出的有利於公司發展的一些建議和意見,以達
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内容摘要:金融资产终止确认时,其账面价值与收到的对价以及原直接计入所有者权益的公允价值变动累计额之和的差额,计入当期损益。
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内容摘要:公文管理指对政府管理部门的来文、集团名义与外界来往的文件(包括传真、电子邮件、挂号信、法律文书)及集团内部的各种文件,自收(发)文至移交归档
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内容摘要:通过授权管理明确股东大会、董事会、监事会、总经理和公司管理层、公司各职能部门和子公司的具体职责范围;由董事会秘书处和行政部制定相关细则并负责
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内容摘要:我们通过对客户综合的物业管理需求,提供全面的解决方案从而倡导在行业中的一种专业化服务理念。我们专注于长期的客户合作关系,而非简单的一次交易。
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内容摘要:1. 目的: 为了规范本公司项目投资运作和管理,保证投资资金的安全和有效增值,实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化,使本公司在竞争
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内容摘要:3.1 办公例会,与会人员:总裁、各部门经理;主持人总裁,由专人负责记录,会议内容:总结上周工作,布置本周工作;研讨工作中新出现的问题;部门
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内容摘要:通过本手册及其支持文件的编制和实施,管理公司可以系统地对房地产开发业务的运作进行策划、指导和控制。
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\控制对业务实践的关键结点进行有效管理和控制的一种管理方法. 它包括流程分析、流程定义与重定义、资源
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内容摘要:一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
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