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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2014/5/27
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世方专业市场中级策划-培训大纲 75P
发布时间:2014/4/15
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/5
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中海地产总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/2/26
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/18
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某房地产公司质量管理手册 66P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/10/22
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荣安地产股份2012年半年度报告 108P
发布时间:2012/10/22
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方兴地产2012中期报告 0P
发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:精益管理从制造业到房地产开发企业
内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性的体系保障,才能为社会提供一致化的产品和服务。
发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/28
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内容摘要:首先十分感谢贵公司提供的这次投标机会,我们智虹房产置业有限公司真诚负责的态度和对工作尽善尽美的追求,经过认真的市场调查分析,深度挖掘,标书评
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内容摘要:要了解商业地产项目的地段,从零售商业的角度出发,是必须清楚项目所处商圈的级别以及和其他商圈的关系,而专业市场则更加关注项目周边的道路、公共交
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:每年年度发展计划和《管理纲要》作为以后各期规划制定的基础,战略规划通过按期(每年)滚动修订实现逐步的完善。
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内容摘要:通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:通过对质量记录的控制和管理,为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。
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内容摘要:容积率是指在城市规划区的某一宗地内,房屋的总建筑面积与宗地面积的比值,分为实际容积率和规划容积率两种。通常所说的容积率是指规划容积率,即宗地
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内容摘要:根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工
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内容摘要:在城市中心居住、商业、商务区域范围内,积极寻找市场空白点和新兴投资热点,关注价值被严重低估的物业资产和投资项目,通过经营运作使其价值得以重新
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内容摘要:本企业各级员工正式任用前应通读本公司各式管理规章,在员工正式签到上班第一天起即视为巳经了解和认同。同时,应主动查询知悉与本职工作相关的单行法
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内容摘要:、2012年1月6日,公司下属全资子公司湖北福星惠誉欢乐谷置业有限公司投资设立了全资子公司武汉福星惠誉欢乐谷有限公司,该公司注册资本:人民币
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内容摘要:公司董事和高级管理人员的薪酬方案由公司提名薪酬委员会制定,董事的薪酬方案经董事会同意后,提交股东大会审议通过后实施;高级管理人员的薪酬分配方
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内容摘要:酒店經營方面,受歐債危機等影響國際客流回升放緩,以及中國經濟增長速度放緩的影響,國內商旅及度假市場需求有所放緩。通過發揮多年的酒店經營優勢,
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内容摘要:近年来,固定资产投资对 GDP 的增长具有较大拉动作用,而房地产投资的作用更是明显。受2010年中国经济整体向上和通胀等因素影响,2010年
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内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理
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发布时间:2012/6/3
文档标签:精益管理从制造业到房地产开发企业
内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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内容摘要:通和地产集团技术管理部年度目标管理指标体系
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内容摘要:通和地产集团财务部年度目标管理指标体系
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