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雅居乐物业住户服务检查标准 12P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/28
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收维修基金并非乱收费 4P
发布时间:2012/2/27
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住户投诉处理标准作业规程 2P
发布时间:2012/2/27
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住户投诉处理标准作业程序 2P
发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/2/24
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物业办公室人员行为规范 2P
发布时间:2012/2/24
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客户投诉处理及回访程序 1P
发布时间:2012/2/24
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绿化技工季度考核评分标准 3P
发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/9
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房屋管理质量表格目录 20P
发布时间:2012/2/8
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管理处接待来访设诉工作制度 30P
发布时间:2012/2/3
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物业顾客投诉建议处理程序 10P
发布时间:2012/1/31
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内容摘要:适用于物业部经理以下员工在以下范围内的投诉处理工作: 1、员工对本人或他人绩效考评结果不满的; 2、员工对本人或他人奖罚结果不满的; 3、其
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内容摘要:目的规范投诉处理工作,确保住户的各类投诉能及时、合理地得到解决。
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内容摘要:1、管理处主任负责处理重要投诉。 2、事务部主管负责协助主任处理一般轻微投诉及每月的投诉统计、分析、汇报工作。
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内容摘要:2.6 以上图纸、资料须有业主签认。3.0 物业公司各部门在两个工作日之内必须对《装修申请表》进行审核审批,否则业主有权投诉。
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内容摘要:3.1管理处主任负责重大投诉的回访工作。3.2客服中心主管负责制定回访计划和组织、安排一般回访工作。3.3受理员负责依照本规程实施具体回访工
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内容摘要:1、 热情接待业主投诉和求助,统筹安排有关部门能及时解决相关事项,并记录好实行情况,做到“谁受理谁负责”一条龙服务。
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内容摘要:对客户的投诉,应立即放下手头上的工作,第一时间向客户致歉,请客户入座,并聚精会神聆听投诉内容,以友善目光与投诉者接触,切勿东张西望,敷衍了事
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内容摘要:方便客户监督本公司提供的管理服务的质量,促进管理服务中的不合格服务及时纠正,以提高管理服务质量。
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内容摘要:01.严格遵守公司的各项规章制度,月度内没有违纪处分情况。 02.连续3次综合考核成绩均达不到优秀的,降为二级技工。 03.在工作过程受到业
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内容摘要:中国90%以上的强化复合木地板用于家庭,随着它的广泛使用,各城市装修污染的投诉逐年成倍上升。商家针对这两个缺点,演绎出一系列让人眼花缭乱的“
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内容摘要:为加强管理处与业主、住户的联系,及时为业主、住户排忧解难,提高社会效益,特建立接待来访投诉工作制度。
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