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上海万科地产投诉处理单 2P
发布时间:2011/11/25
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发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/11/22
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某物业小区客户服务管理方案 25P
发布时间:2011/11/21
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康乐大厦管理部工作手册 19P
发布时间:2011/11/21
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碧桂园物业绿化部工作手册 35P
发布时间:2011/11/20
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物业接待员日常工作一览表 1P
发布时间:2011/11/18
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泉州某住宅小区物业管理方案 339P
发布时间:2011/11/18
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发布时间:2011/11/18
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发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/16
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工贸大厦物业中心规章制度 19P
发布时间:2011/11/15
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城合大厦创优迎检资料手册 33P
发布时间:2011/11/15
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东和田园物业管理有限公司文化手册 11P
发布时间:2011/11/15
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祥云山庄物业管理方案 23P
发布时间:2011/11/14
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居住小区物业管理服务标准 8P
发布时间:2011/11/11
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百汇中央广场物业管理工作大纲 133P
发布时间:2011/11/11
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万科物业顾客关系督导标准 13P
发布时间:2011/11/3
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内容摘要:负责车辆日常费用的监控,及时处理车队的服务投诉,解决车队的疑难问题。
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内容摘要:管理部是管理公司中负责监管大厦公共地方的清洁、绿化、公用设施,接待用户投诉,代办邮政服务,协助大厦安全保卫、消防等工作的职能部门。
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内容摘要:加强员工工前、工后集队的纪律性,以及按区内指定的路线行走,确保居民有一个安静的居住环境,因大声讲话或违规行走引至业主投诉每季小于2次。
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内容摘要:对客户的投诉在充分了解情况后,应及时把处理的过程及结果清楚地回复客户,以表明客户的投诉已得到足够的重视和妥善的解决。
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内容摘要:投诉:指用户(即物业所有权人、物业使用人和用户)针对物业管理公司提供的各类服务中,认为某项或某些服务因管理不到位而未达到其期望的要求。
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内容摘要:对客户的投诉在充分了解情况后,应及时把处理的过程及结果清楚地回复客户,以表明客户的投诉已得到足够的重视和妥善的解决。
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内容摘要:建立24小时值班制度,设立服务电话,接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理,有回
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内容摘要:各级员工应切实服从领导的工作安排和调度,依时完成任务,不得无故拖延、拒绝或终止工作,倘若遇疑难或不满,应从速向直属领导请示或投诉。
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内容摘要:为了明确工作单使用规范,加强投诉处理过程控制,确保工作件件有着落、事事有回音,特制定本制度。
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内容摘要:设立征询意见和投诉受理电话,每半年作一次业主、住户征询意见调查,采取发调查表、上门征询、员工信息反馈等多种形式将所有征询到的信息进行登记造册
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内容摘要:白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件;一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释
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内容摘要:白天有专职管理员接待住户,处理服务范围内的公共性事务,受理住户的咨询和投诉;夜间有人值班,处理急迫性报修,水、电等急迫性报修半小时内到现场;
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内容摘要:物业部是管理处的业务主管部门,负责物业区域内的消防治安、公共卫生、环境绿化、接待客户投诉等工作
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内容摘要:为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为
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内容摘要:物业管理处要想胜诉,就要证明陈小姐陈述事实不实,而此时最重要的就是那些处理业主投诉及维修记录的书面材料。由此,我们也可以看到物业档案资料管理
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内容摘要:信报员发现邮局送来的邮件有破损时,应在《邮件破损登记簿》上作好记录,并经当班主管签名确认。
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内容摘要:1、客户服务人员对流程/制度熟悉2、设置一部24小时服务电话,并向顾客公示3、向客户公布受理投诉的渠道
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