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发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/4/18
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商业地产开发从了解生活方式开始(新版) 270P
发布时间:2013/4/17
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恒大地产公司管理手册汇编(新版) 166P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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SP咨询2011年3月流程管理培训 110P
发布时间:2013/4/12
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深度解析万科——企业精细化管理实战研讨会 198P
发布时间:2013/4/5
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城市基础设施投资管理实务 348P
发布时间:2013/3/13
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复地地产品牌发展战略 39P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/6
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某房地产集团管理流程体系 33P
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金地2007年集团设计管理思路 29P
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北孚集团管理体系介绍 117P
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保利地产企业发展策略研究 30P
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2007年中国阳光投资集团有限公司战略 105P
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/4
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湖南某置业投资公司绩效考核方案 56P
发布时间:2013/3/4
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北孚集团管理体系介绍 117P
发布时间:2013/3/4
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2008年中国房地产开发程序 73P
发布时间:2013/3/4
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房地产企业人力资源管理制度 38P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:株洲2010年前3季度经济运行“高开高走”,GDP增长15.6%,固定资产投资增长40%,消费品零售总额增长18.4%,财政收入增长36.3
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内容摘要:大多数住宅类产品,发展商大多数采取开发销售的模式,资金回收模式相对简单,而大多数的商业地产项目只租不 售,或只销售部分面积,靠企业长期持有,
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内容摘要:1.12 负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作。1.13 负责各地万达广场各项收入收缴工作的监督考核。1.14 负责监管和
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:房地产开发的建设周期长,房地产投资机会风险加大,如何解决效率和风险的平衡;进度时间,决定管理费/财务费用的增加
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内容摘要:2001年,完成转让万佳百货,华润成为第一大股东,全面完成业务调整;万科开始进行区域集约化布局的跨地域发展。积极投资于最具潜力的市场,目前万
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内容摘要:城市基础设施是为城市经济发展和市民生活提供便利条件和配套服务的各类设施。
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内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力
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内容摘要:投资者根据国民经济发展的需要,根据市场调查的结果,拟投资兴建某工程项目,需要对项目的技术经济可行性进行论证。确定技术上可行,经济上合理的项目
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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内容摘要:做强房地产主业,中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈利能力可靠,且可为企业其它业务发展提供可靠现金流,应坚持发
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内容摘要:2002年8月,保利南方集团联合广东华美教育投资集团和张克强等16位自然人共同设立保利房地产股份有限公司(8月31日取得营业执照,注册资本2
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内容摘要:以利润为中心,搞好企业管理和企业文化建设基础工作,走产业创新和机制创新之路,立足京津沪, 逐步向全国拓展,通过产业投资和资本运营,实现跳跃式
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内容摘要:为规范集团投资决策,明确相关权限职责与部门配合,特制订本程序本程序适用范围为莱茵达集团,自2005年7月1日起执行
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内容摘要:房地产与国民经济的许多行业都有着密切的关系,具有很强的产业关联性,如钢铁、水泥、木材、玻璃、塑料、家电等产业都与房地产业密切相关。
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评
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内容摘要:做强房地产主业,中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈,利能力可靠,且可为企业其它业务发展提供可靠现金流,应坚持
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内容摘要:在投资前,对项目的内外资源进行评估是一项必不可少的工作。对项目优势资源的利用可以提高项目的竞争力;
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,2) 贯彻公司的经营方针,3) 组织实施公司年度经营计划和投资方案
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