内容摘要：8.3、项目内地面交通以人行为主,且设计成景观道路化:避免地面交通占地面积大、道路生硬。8.4、形成项目环形交通原则:由于项目土地面积较小,所相临的两条道路也比较窄。项目的车行和主要的人行主道,形成环形交通。

内容摘要：自土地投资伊始,我们开阔的市场视野和丰富的评估经验即可为项目的发展提供最贴近市场的规划方向;同时融合国际领先的建筑规划和设计师策略团队的专业智慧,在规划阶段即可为项目奠定营销胜局。

内容摘要：如何判断一块土地的地产价值,是房地产产品策划初期必须考虑的问题,房地产的产品设计必须考虑如何利用有限的资源去最大化地创造产品价值。

内容摘要：项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会主要达到两个目的,一是要充分听取主力店客户对项目商业业态组合方案的意见,使我司业态方案更加符合市场需要,二是在项目开发早期阶段获得重要主力店客户进驻与否的明确意向,为后续招商工作和工程进度提供有力保障。

内容摘要：以此活动为西安中铁长丰置业有限公司的开工庆典建立广泛、有效的传播途径,预示着在西安这片风景秀美、人杰地灵的土地上,一幅让人叹为观止的公司新貌即将呈现出来。同时,此次开工庆典仪式除了体现“新、奇、特”的特点外,还应让现场的来宾清楚的了解项目的整体概况,以及支持和关心项目建设的各界领导和嘉宾对于该公司的前景展望,集中体现西安中铁长丰置业有限公司对于项目建设的重视度。

内容摘要：蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。

内容摘要：云山诗意,每一寸土地都孕育华夏族智慧;每一片建筑,无不寄托着国人对诗意人居的尊崇;每一处文明,无不记载着诗意的人生。

内容摘要：回望 07 年,中国经济仍然保持了快速增长,消费与购买力也保持了较高的增长率。但与此同时,也呈现了通胀压力持续加大、投资速度仍然偏快,调控政策频出的特点。闲置土地、住房保障、信贷紧缩成为政策的主方向标。

内容摘要：我们拒绝做广泛而无效的市场表述,在以下的章节中我们清晰的以与本案有关的主城区为重要考量对象,按照主城区住宅供应量、销售特征、土地价格演变和房价上扬轨迹,以及区域竞品楼盘地价比较的逻辑关系,精确描绘出一个高度同质化竞争的高端时代的雏形,为本案市场定位做出指向。

内容摘要：区域发展项目并非单一以规模来界定,它通常是指城市或某一特定片区的区域发展研究与土地运营

内容摘要：政府面对城市大片区旧城改造和新区开发时,其战略目标为改善城市功能、提升产业水平和树立城市形象;对项目的期待是: 开发出代表城市形象的名片,打造出体现城市文化的舞台,整合和提升城市商业业态水平和功能提升土地经营价值