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发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/21
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世联合肥恒盛集团蒙城北路项目营销顾问报告 100P
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仁达滨江壹品开盘执行方案 15P
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管理咨询公司运营管理规划. 121P
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天河物业公司发展之品牌建设 10P
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内容摘要:在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状态,我们对产品设定了很高的目标,其实这更多的是对自我的
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内容摘要:专业团队的打造,置业顾问每周进行豪宅标准培训,每月一次高标准的考核,提升销售人员的自信心;促销手段,叠加别墅和小高层销售中,均采取购房送车位
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:青岛国际服装城的招商工作可谓千头万绪:在服装城开发的什么阶段开展招商比较合适?是聘请专业机构代理招商,还是成立专门的招商团队展开招商?选择统
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内容摘要:戴德梁行服务本案的优势 7戴德梁行提供的服务方案 14专业的服务团队 25工作进度安排及服务费用 31附件一:客户评价附件二:相关项目业绩精
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内容摘要:庆祝“五一”节暨“沐林会”成立一周年!公司以活动形式调动员工主观能动性,避免因枯燥工作而让思想松懈,在日常训练中,培养员工工作竞争性,从而提
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内容摘要:我们有很多经典的案例和成功经验,很多好的方案和表格都是特别好的,一个团队高效和柔性运作的基础是让自己只做提升和完善的修正和发明。
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内容摘要:施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领
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文档标签:企业管理,深圳市赛普咨询绩效管理
内容摘要:组织考核:对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核,针对的是团队幵非个人;
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内容摘要:通过开业庆典仪式,将星宝正式开盘这一信息传达给消费者,增强星宝的知名度,增强星宝自身团队的信心,树立高质量的对外服务形象。
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内容摘要:第一亚太拥有一支具有专业水准、敢于创新、善管理的优秀管理团队。公司管理人员100%持证上岗,在日常管理中,严格按照ISO管理体系的标准运行,
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内容摘要:该项目建议书基于我们对TTT地产集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对TTT地产集团极其有限的了解基础上提出的,远不是咨询团队的最终结论
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内容摘要:实施“三维”立体沟通,推倒企业内部“无形的墙”在加强沟通协调的工作中,实施“三维”立体沟通方案,强调公司必须以人为本,激发员工参与公司经营的
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内容摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员
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