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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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万科职员手册2004版 34P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/2
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远卓新奥置业集团中高层职位说明 26P
发布时间:2011/11/30
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宁波公司华能职位说明书 141P
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天河物业公司发展之品牌建设 10P
发布时间:2011/11/25
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岗位说明-柠檬家销售部 1P
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IPMP培训之项目组织与团队 102P
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雅居乐安全管理部班长工作指引 24P
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中海物业管理培训手册 63P
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广东某储运公司百威业务运作手册 38P
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人员素质辞典-20061124 27P
发布时间:2011/11/16
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某物业公司发展之品牌建设 14P
发布时间:2011/11/15
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洁佳物业保洁工作手册 15P
发布时间:2011/11/11
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内容摘要:工作业绩方面(60分) 团队建设方面(40分) 总分 分管领导评估与评分 主要业绩:优势评价存在的不足:建议采取的改进措施:签名:日期:年月
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内容摘要:工作业绩方面(60分) 团队建设方面(40分) 总分 分管领导评估与评分 主要业绩:优势评价存在的不足:建议采取的改进措施:签名:日期:年月
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内容摘要:本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的,富有卓越工作效率的营销管理体系,项目组(销售部)与其他部门的紧密配合,使整个营销
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内容摘要:团队组建:企划经理、主管等与招商团队同时到位,共同参与项目解读;布置办公环境氛围及文化.
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内容摘要:这本小册子,将向你陈述万科的价值观,介绍万科内部最基本的规章制度,讲解你在万科所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,帮助你更快地融入团队,愉
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内容摘要:打造一支专业、高素质的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好
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内容摘要:根据置业集团发展战略制定物业公司发展战略、根据置业集团预算大纲制定物业公司年度预算大纲、根据物业公司的年度发展目标,领导物业公司团队,确保各
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工
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内容摘要:实施“三维”立体沟通,推倒企业内部“无形的墙”在加强沟通协调的工作中,实施“三维”立体沟通方案,强调公司必须以人为本,激发员工参与公司经营的
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内容摘要:派单员是案场的一支主力军,为了培养派单员团队协作精神,指标制度是针对个人综合能力的一个杠杆。分业务面和自身面两个方面。
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内容摘要:"本科以上学历,具有较强的表达、协调能力和良好的团队合作精神,能承担较强的工作压力。"
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内容摘要:在一切生产活动中,人总是最为重要的因素。人类的历史,是在一定的组织形式下进行物质资料生产和其他经济活动的历史,因此人员的组成和他们在工作中如
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内容摘要:1、调动员工工作积极性,发挥团队最大潜能;2、掌握每名员工的心态,并做好积极引导;3、营造一个严肃、竞争、活泼的工作环境;4、培养队员的责任
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内容摘要:为遵循中海物业“以人为本”的企业经营理念,最大限度地开发员工的潜在技能,使每一位员工通过培训,都能从个人素质、服务意识、团队合作精神、工作能
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内容摘要:为了确保业务操作都达到公司的要求和标准,满足或超越客户的需求,制定本手册,明确上海分公司团队的工作目标,每一个岗位的职责,每一项业务操作流程
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内容摘要:- 主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求,清晰地表明工作的原则和权限范围,明确要完成的目标。
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内容摘要:实施“三维”立体沟通,推倒企业内部“无形的墙”在加强沟通协调的工作中,实施“三维”立体沟通方案,强调公司必须以人为本,激发员工参与公司经营的
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内容摘要:直接上司意见(工作能力、敬业精神、团队精神、个人品质)。
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内容摘要:欢迎您加入洁佳物业,“敬业、爱岗、认真、负责”是您加入这个团队的基本要求。
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内容摘要:司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管
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