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天津滨海湖别墅项目推广方案 145P
发布时间:2014/6/29
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蓝庭国际开盘执行方案 20P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/2/13
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2012年06月上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/18
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世联关于报告写作的一点分享 143P
发布时间:2013/12/18
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/11/27
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发布时间:2013/11/25
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发布时间:2013/11/20
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发布时间:2013/11/13
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发布时间:2013/11/7
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发布时间:2013/11/7
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2013年西安万科城营销策略总纲全 129P
发布时间:2013/11/5
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世联:主题式特色商业街案例 39P
发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/10/21
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国内最新体验式主题商业研究 16P
发布时间:2013/10/16
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中铁建设项目经理部管理制度汇编 185P
发布时间:2013/10/16
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2013年丹阳碧桂园拓客分享 31P
发布时间:2013/10/15
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2013年6月合肥文一名门首府竞标提报 113P
发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/10/14
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武汉居明房地产经理管理工作手册 114P
发布时间:2013/10/9
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发布时间:2013/10/1
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:博鸿团队对项目前期成交的老客户做了针对性的分析,制定了详细的客户地图,了解到我们的客户在哪以及客户是什么人,为后续的渠道和媒体推广奠定基础。
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源
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内容摘要:项目组团队经过三方投票,选择出最能打动主力传播客群的六大价值体系,采用线上传播,其余价值点采用线下渠道渗透或现场口径引导。
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内容摘要:麦肯锡最引以为傲的是麦肯锡方法,全球范围的麦肯锡顾问可以随时组成项目工作团队是因为他们拥有相似的工作方法。
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内容摘要:翡翠衣物打理服务不仅仅是简单的代您送洗,甚而包含了对每一位主人家庭洗衣频率的档案建立。在接收到主人送洗、养护衣服的服务要求后,翡翠管家将及时
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内容摘要:团队初级组建货量组织示范区设置建议城市展厅方案报批户外选址及设计推广预算确定报广软文设计及铺排拓客工作启动项目管理人员11月20日到职,12
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内容摘要:招商策略是建立在对市场、客户、产品熟悉和深度沟通基础上,针对性制定。一般招商策略涵盖:广告招商、以商招商、商会招商、品牌商家带动招商、政策招
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内容摘要:团队初级组建货量组织示范区设置建议城市展厅方案报批户外选址及设计推广预算确定报广软文设计及铺排拓客工作启动项目管理人员11月20日到职,12
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内容摘要:本次楼盘主要以形象展示和折扣的形式开展,很多购房者都是奔着房交会上开发商专门给的低折扣而来,所以折扣相对较低或者项目本身性价比较高展台前人气
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内容摘要:团队敏锐把握市场节奏,强化月度目标考核,协力达成各项指标,但由于年内多次集中入住,导致客户满意度得分较低
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内容摘要:团队初级组建货量组织示范区设置建议城市展厅方案报批户外选址及设计推广预算确定报广软文设计及铺排拓客工作启动项目管理人员11月20日到职,12
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内容摘要:团队初级组建货量组织示范区设置建议城市展厅方案报批户外选址及设计推广预算确定报广软文设计及铺排拓客工作启动项目管理人员11月20日到职,12
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内容摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:近年国内商业地产行业有识之士,均在呼吁国内购物中心近几年集中放量开发后,随之而来的同质化问题日益严重,千篇一律的玻璃幕墙加石材的外立面、业态
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:5月26日,昌总带领区域核心团队进驻丹阳,从南京区域、杭州等抽调44名精英,将原有的4支销售团队组建至8支:战神队、先锋队、勤售队、猛龙队、
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内容摘要:新景祥合肥公司2008年全面进入安徽市场,作为新景祥集团投资控股的省级区域公司,在公司执委会的带领下,已发展至200余人,凭借优秀的专业团队
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内容摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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