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物业管理工作的团队协助 9P
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保利物业沟通管理程序 5P
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万科职员手册2004版 34P
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房地产营销魔鬼训练实战全录 110P
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远卓新奥置业集团中高层职位说明 26P
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宁波公司华能职位说明书 141P
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香港名家物业-打造一流团队 16P
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天河物业公司发展之品牌建设 10P
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内容摘要:1、选择具有相应资质的优秀企业;2、选择具有优秀业绩的劳务班组(相类似的项目业绩);3、建立质量控制组织架构和相应的管理团队;4、选择具有一
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内容摘要:方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、 策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解。
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内容摘要:物业管理是综合性服务行业,由多项不同性质的工种共同支撑;物业日常工作细小繁杂,细节工作需要管理人员有协管意识;
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内容摘要:促进公司与部门、部门与部门之间、部门与员工、员工与员工之间的了解,提高团队精神,齐心协力,共同完成公司的各项工作目标。
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内容摘要:本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的,富有卓越工作效率的营销管理体系,项目组(销售部)与其他部门的紧密配合,使整个营销
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内容摘要:这本小册子,将向你陈述万科的价值观,介绍万科内部最基本的规章制度,讲解你在万科所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,帮助你更快地融入团队,愉
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内容摘要:第一亚太拥有一支具有专业水准、敢于创新、善管理的优秀管理团队。公司管理人员100%持证上岗,在日常管理中,严格按照ISO管理体系的标准运行,
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内容摘要:世联在深圳写字楼市场的27次实践!创造“9.27”新政下写字楼快速消化的经典案例!再一次证明世联写字楼团队的专业和与时俱进!
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内容摘要:职业化是一个人成长的标志职业化是一个人提升自身的方式和方向职业化是一种职业素养
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内容摘要:打造一支专业、高素质的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好
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内容摘要:良好的规范使得团队更富效率,同时减少不必要的冲突。
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内容摘要:根据置业集团发展战略制定物业公司发展战略、根据置业集团预算大纲制定物业公司年度预算大纲、根据物业公司的年度发展目标,领导物业公司团队,确保各
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工
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内容摘要:在培训期间,我们小组6名成员共同努力,求同存异,取得了一点成绩,但在小组成员的沟通过程中出现了问题,这使我们深刻的认识到沟通在团队建设中的重
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内容摘要:学习是一个使相对持久的变化在经验引起的潜在行为中发生的过程。学习有三种形式,分别是个人学习、团队学习、组织学习。
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内容摘要:实施“三维”立体沟通,推倒企业内部“无形的墙”在加强沟通协调的工作中,实施“三维”立体沟通方案,强调公司必须以人为本,激发员工参与公司经营的
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内容摘要:大家为了共同的理想而奋斗,团队成员将认识到个人是更大的愿景中的一部分,以及只有合作才能实现共同的愿景
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内容摘要:派单员是案场的一支主力军,为了培养派单员团队协作精神,指标制度是针对个人综合能力的一个杠杆。分业务面和自身面两个方面。
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